为更直接快速地了解职工的意愿，唐钢建立了总经理信箱，规范了职工来信处理程序。对职工提出的能够立即解决的问题，不超过一周时间解决；对于不能立即解决的，相关单位或部门拿出落实方案，工作人员进行跟踪，督促落实，为职工参与管理开通了便捷通道。

    “２００８年，一名职工写信给我，厂领导能否到一线来参加班组会议。”于勇回忆说，之前２０人左右的班组会议主要是谈论安全生产等内容。职工提出此建议后，企业管理层高度重视且采纳。“通过试运行半年后，效果很好。去年１月我们下文，要求企业处级以上干部每个月第一周都必须去参加班组会议，讲形势、讲任务，倾听职工的意见建议，决策上传下达更有效，联系职工更紧密。”他说。

    公司把需要厂务公开的内容归纳为１８项，制定和实施了原燃材料采购供应、工资奖金分配、重大事项决策等《专项工作公开实施细则》。２００９年累计公开内容１５０７项，召开听证会９５次，对１２０项内容进行了听证。

    “每个职工都负责任，企业就会干得更好”

    “公司常说，我们左右不了市场，但可以左右我们自身的工作。作为普通职工，每个职工都负责任，企业就会干得更好。”吴畏说。

    他告诉记者，作为技术中心的一个普通检验工，过去工作是要把住产品质量关，现在就要更加严格，将细致工作延续到每道工序，要检验产品的上下环节，做到提前预防为主。“个人的任何小疏忽都可能给企业造成大麻烦，必须认真地把分内工作做好。”

    在激烈的市场竞争中，唐钢职工落实精细化管理，严格精细化操作，实现了技术经济指标历史性突破，冷轧产品成材率达到９８．０８％。２３项对标指标中唐钢有７项进入行业前三名，５项指标列行业第一，另有９项指标进入行业前五名。

    “战胜危机光靠‘节省’不行，更要靠‘创造’，激发职工的积极性和创造性！”于勇告诉记者，公司在危机中开展的“十佳百优”合理化建议活动，确保职工的聪明才智及时转化为公司生产力。

    记者了解到，２００９年，唐钢职工围绕深入挖潜、优化指标、改进工艺、降低能耗、提高质量、精细管理等方面积极进言献策，全年共提出合理化建议８８７４项，采纳５９１６项，实施２９９２项，创效总额达４８７７万元。

    在唐钢工作２１年的吴畏告诉记者：“经历过这次危机，我们更加热爱唐钢。没有唐钢，就没有我们美好的生活。去年年底，于总在职代会上表示，如果公司完成计划，每个员工月均增长２００元；如果完成挖潜增效的目标，每个员工月均增长５００元。我们对此充满信心！”