建立用人新机制，让演好演坏不一样

　　“成立演艺公司后，我们建立了多劳多得、不劳不得的绩效工资分配机制。”罗慧琴委员告诉记者，这是一个牵动所有人切身利益的机制，也是一个改革的根本标志。

　　据介绍，唐山演艺集团公司全体演职人员收入由基础工资、技能工资、效益工资、奖金四部分构成，其中工资中基础工资占60%，技能和效益工资各占20%，演出收益直接与演员的工资和奖金挂钩。对有突出贡献的演职人员实行特岗工资。

　　“演好演坏不一样决定了我们的人员必须能上能下、能进能出。”罗慧琴委员说，改革伊始，公司视人员不同情况进行区别对待。如戏曲团体男55岁、女50岁和歌舞团男50岁、女45岁的在编老同志，根据工作需要，可以办理提前离岗；对新招聘人员全部实行聘任制，工资待遇不等，拉开分配档次；对现有人员档案全部挂档，通过考核审查，实行全员聘任制。

　　为减员增效、精干队伍，公司将冗杂人员全部清退。然后，公司从北京、天津等地的艺术院校新招聘演职人员130余名。

　　据介绍，公司成立后，评剧团积极联合全国一流编创力量，创作以唐山科学发展示范区建设和大南湖翻天覆地变化为主线的大型现代评剧《变迁》。

　　此外，还聘请著名编创人员和组织精干队伍，拍摄了戏曲电视连续剧《杨三姐出嫁》、《成兆才》等作品。

　　“这种‘不为我有，但为我用’的方式机动灵活，能起到‘人半事倍’的效果。”魏银栓委员说。

　　“精品是人才的价值体现，人才是精品生产的有力保证。”赵景之委员说，正因如此，未来的演艺集团必须通过对人才潜力的大力挖掘和合理使用，生产出思想性、艺术性、观赏性俱佳的优质产品，然后凭借这样的产品来赢得良好的市场口碑，最终形成产业良性循环。“两大公司成立后，市场营销人员必不可少。”彭蕙蘅委员介绍，前不久，“钢琴王子”理查德·克莱德曼来石家庄举办新年音乐会，她发现这个演出项目的市场营销做得非常好。相比之下，我省的大部分艺术院团因为缺少专门人员，文化产品的市场营销几乎是空白。

　　“日本著名的四季剧团拥有一支强有力的营销队伍，仅专门受理电话订票的就有30人。”彭蕙蘅委员指出，未来两大集团应面对市场，引进、培养文化产业的营销人才，建立专业的营销队伍。