组建新市场主体，让小船变身“旗舰” 

　　“这是一个振奋人心的消息。”许多关心我省文化事业发展的代表、委员说，《政府工作报告》中提出要在2010年组建河北演艺集团公司、影视集团公司，是打造河北文化产业“旗舰”的有力之举。 

　　“我省仅省直就有8个表演艺术院团，演职员千余人。以前大家各干各的，演艺集团以后可以形成合力，搞大制作、做大品牌了。”赵景之委员认为，不能把组建河北演艺集团公司、影视集团公司仅看作推进文化体制改革的必要手段，更要把它当作发展文化产业的有力举措。 

　　据了解，我省河北梆子剧院、省京剧院、省歌舞剧院、省杂技团等8个表演艺术院团拥有演职员1100多人。多年来，这些院团除了培养出包括多位梅花奖得主的一批著名演员外，还有相当一批演职人员长期被省外文艺演出团体、电视媒体借用。 

　　省歌舞剧院就曾连续多年参加中央电视台的春晚、湖南卫视春晚的演出，省杂技团也是国内外商演不断。 

　　但由于各自隶属不同，这些院团都有自己的导演、舞美、灯光等专业技术人员。平时，这些院团各跳各的舞，各唱各的戏。逢有重大的演出活动，还需主办部门从各个院团协调人员。

　　“成立演艺集团公司后，可以成立导演部、舞美部，将资源进行整合，而且能集中资金，投排集团重头作品。”赵景之委员说。 

　　“2009年，我国电影票房达60亿元。仅国庆黄金周，以主流电影为主体的票房收入就达2.2亿元，这相当于2002年国产电影票房的总和。”蒋宝英委员认为，这说明国内影视产品消费红火，市场空间很大。 

　　作为火爆一时的电视剧《女人当家》的制片人，蒋宝英指出，河北要想在影视市场多分一杯羹，就必须通过组建河北影视集团公司加大精品制作、大制作的力度。 

　　“不要以为影视产品只是一部部的电影、电视剧，其实制作影视产品过程的每一个环节都有产品。”杨慧代表告诉记者，像动作片的特技制作、可以把千余种声音混在一起的音响制作等，都是文化产品。 

　　他认为，作为市场主体，河北影视集团公司应以电视剧策划、制作、营销，电影制作、发行、放映，电影院线经营，音像制品制作、发行等职能为主业，尽快形成河北影视品牌的内容创制和产业经营基地。

　　探索新经营模式，让口碑票房双赢 

　　“既然是文化体制改革的重要内容，新组建的演艺集团公司和影视集团公司应是独立企业法人，那么就需要建立完善的现代企业制度。”谈及未来两大公司的经营模式，彭蕙蘅委员说，目前的事业单位体制让演出院团难以充分利用市场机制有效配置资源，制约了我省文化产业的发展。 

　　在文化体制改革上，唐山市已先行一步。 

　　2009年7月30日，由唐山京剧团、唐山评剧团、唐山唐剧团、唐山皮影剧团以及唐山歌舞团组成的唐山演艺集团公司成立。公司成立半年多来，创新体制，完善机制，取得了38天演出收入37万元的成绩。 

　　“既然是企业，就得力求口碑好，票房也好才行。”来自唐山的罗慧琴委员说。作为唐山演艺集团公司的副总经理，她经历了唐山演艺集团公司体制改革的全过程。 

　　“最大变化体现在作品生产上。”刘兴会委员说，以前艺术院团在创排作品时，不考虑市场，只盯着领导和专家，盯着评奖，结果就出现了人们常说的“财政是投资主体、领导是基本观众、获奖是根本目的、仓库是最终归宿”现象。 

　　“企业化经营就不可能出现这种情况，因为尊重市场规律是组织经营的出发点，满足市场需求是组织生产的落脚点。”魏银栓委员认为，这就要求未来的演艺集团公司明确市场定位，提高文化产品生产能力。

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