在这样日趋恶化的经济态势下，中国企业应该如何拨开迷雾，选择适合于自己发展的道路，并有效把握危机中隐含的机遇？

    从短期来看，中国企业要为最坏的形势做准备，最大限度抵御经济危机的冲击。此时，实行防御性措施是十分必要的。

    面对金融危机，中国企业那种传统的以削减开支为主的成本管理方法将难以继续奏效，而是必须从提高营运资金效率、实现成本与价值创造的匹配以及供应链战略管理等角度出发开展成本管理。同时，整合企业的信息系统，实时监控企业的运行风险，确保企业管理层和外部监管机构获得完整、准确、及时的数据，在这个时候也显得格外重要。此外，完善公司治理，构建高绩效的董事会，也是防范公司风险的一个关键方面。而无论是成本控制、风险管理还是公司治理，目标只有一个，就是通过防御性策略帮助企业渡过难关，保护各方利益，灵活快速应对变化。

    由于金融危机使得中国企业在过去三十年以来在供应链管理、合作伙伴和客户关系等方面的问题凸显了出来，因此在这个时期，企业与其说是采取防御性的措施渡过难关，不如说是化防御为锤炼内功的起点。

    在经济下滑时，由于企业用于优化运营、升级技术和改善管理体系的费用也很可能相应减少，因此，这反而是一个企业借机投资于这些领域来降低成本、提高生产率和利润率的好时机。同时，一些长期以来在市场环境比较好的情况下满负荷运转的企业，由于业务发展速度放缓，也可以停下来进行核心能力建设和内部优化管理。因此，从这个角度来看，经济低迷也是为其提供了一个重塑内在竞争力的绝好契机。

    对于潜在失败者和潜在幸存者来说，运用防御性的措施尤其重要。这类企业应该从更深层次思考企业运营管理模式转型的必要性，这就需要它们在不断优化资产/业务组合、进行战略采购或业务外包、优化供应链管理和整合、进行流程和技术改进、优化运营模式、改善组织和治理等方面进行调整。

    关注中长期机遇

    在低迷时期，由于中国经济各方面的积极因素仍然可见，中国政府也采取了一系列经济刺激政策及措施，因此这在相当大程度上决定了中国能够比其它国家更好地应对这场危机。同时，未来两到三年内，随着产业升级结构调整、节能减排等措施的落实以及国家对基础设施的大力投入，中国的经济结构和发展模式将得到优化，基础设施将进一步改善。因此，中国经济可持续发展的能力仍会不断提高，这能够抵消一部分中国经济增速放缓的负面影响。

    在这种国家实力的基础上，中国企业应当更多地关注中长期机遇，为成为世界秩序中新的赢家做准备。中国企业可以更为积极地面对产业升级和行业重整的挑战，根据受到经济危机影响后改变的世界和国内局势重新定位，重审业务战略，抓住新的市场机会，了解客户需求，进行产品和商业模式创新。相对于防御性措施，采取扩张性的战略，勇于变革，才是中国企业实现在危机后的世界跨越式发展的基础。

    企业应该在危机时期进行业务模式、产品和渠道创新，并充分利用全球一体化的机遇来实现商业模式转型。业务模式创新是指企业专注自身的核心竞争力，将资源部署到具有最高边际收益及利润的环节上；制定灵活和快速响应的定价策略，保护和扩展企业的市场份额；同时，针对精打细算的客户，重新调整产品/服务组合。产品创新包括通过建立和完善产品创新流程来改变过度依赖国外核心技术的现状，选择正确的创新领域，集中优势资源，提高产品创新的投资回报率。同时，除了以大城市中连锁超市、大卖场以及中小城市多层分销体系占主导的渠道外，企业还需要选择有潜力的分销伙伴、积极发展网络等非实体新兴渠道，进行渠道创新。此外，中国企业还需要利用全球一体化的机遇，加深消费者洞察，提高销售/营销水平来强化企业走向全球市场的能力。同时，还可以基于业务需求进行全球布局和管理，优化运营模式，提升效率。

    实际上，多数在经济危机中潜在的幸存企业，以及更多来自不同行业的中国企业都面临着创新的挑战。举例来说，中国的电力企业就正面临着深层次的创新挑战。随着国家进一步推动电力市场化改革、电价形成机制改革，电力企业需要进一步加强管理，提高效益；同时，在未来，那些具有协同效应的煤、电、运输一体化企业，以及具备综合盈利模式的电源结构多样或兼营电网业务的电力企业将更具竞争力，有可能成为未来的成功者。