与发达省份的农民专业合作社相比，我省的合作社起点低、规模小、家底薄。当农超对接缩短了农产品供应链，面对全国一体的农产品供应大市场之时，如何才能凸显自己的竞争优势呢？

■建个冷库要30万
    采访李存良时，他正在为筹措合作社建冷库的资金而发愁。“要建一个冷库至少需要30多万元，单凭百余户合作社成员，根本不可能筹措到”。
    李存良是藁城市绿生蔬菜专业合作社的理事长，这家被省委、省政府农村工作办公室有关负责人认为“最地道的农民专业合作社”，近年试种成功的硬果蕃茄，因为品种优良而受到港澳市场的青睐。“但是要建冷库存储才能有条件自己往南方运，否则只能一大早往寿光运，从寿光再转广州，再从广州转运到香港、澳门，依靠蔬菜品种优势多卖的那点钱，都搭在路上了”。
    李存良遭遇的资金难题，可以说是我省农民专业合作社普遍存在的发展瓶颈。记者在采访河北固安顺斋瓜菜种植合作社理事长张顺斋时，这家有着900多户成员、种植规模8000多亩的专业合作社带头人，也表达了同样的观点，“多帮我们呼吁政策的支持吧，这样发展的速度会快些”。

■我省合作社出身低但味道纯
    起点低、规模小、家底薄，是我省农业专业合作社的普遍特点。
    记者了解到，截至2008年底，我省共有依法登记的农民专业合作社8000余家，这一数量在全国排名第七，但与农民专业合作社起步较早的山东、江浙地区相比，无论是资金规模还是市场规模都有不小的差距。
    “江浙地区农民专业合作社入股资金上千万不算稀奇，那才算真正的规模农业，与这相比，我省的农民专业合作社起点低，大多数合作社入股资金也就是区区几十万元。
    “就农民专业合作社这一新生事物而言，规模大、数量多的不一定就是好的”，省委、省政府农村工作办公室有关负责人在接受记者采访时说，衡量农民合作社发展水平的首要指标，是要看其身份是否纯正，是否能够真正带动全体合作社成员致富。
    这位人士分析说，从这个角度来说，我省的农民专业合作社身份上“更纯正”。就拿李存良的“绿生合作社”来说，所有股东都是当地菜农，种植的黄瓜每天销往山西大同等地，因为安全系数高，每斤比当地市场价格贵五分钱，“这五分钱，合作社留两分，给农民返三分，也就是说，每位成员都能分享合作社发展带来的红利”。
    “而江浙地区正好相反，经济发展水平高，有许多企业积极参与到农民合作社的运作中，这都是它们规模大、运作市场能力强的原因”，这位人士说，但过于浓厚的企业色彩，其结果往往是少数股东得利，农民受益并不明显。

■我省专业合作社尚处初级
尽管缺少运作资金，但多数合作社的负责人在接受记者采访时，都表示不愿借助金融支持。
    “说到底还是因为家底薄，项目赢利怎么都好说，如果赔了，风险必然落到理事长一个人身上，无论如何也担待不起”，一合作社带头人对记者说。
    省农业厅有关人士接受记者采访时说，江浙地区的农民合作社，不仅种植、养殖规模大，他们还将种植、养殖产业链延伸至仓储、加工、营销多个环节，终端市场甚至扩展到国外。与之相比，尽管目前我省的农民专业合作社中不乏前沿产业、高端品牌，但大多数都停留在单一种植、养殖，然后对接批发市场的阶段。
    “农超对接缩短了农产品销售环节，也拉长了其销售半径”，有业内人士接受记者采访时说，农产品全国统一的大市场已经形成。事实上，面对这样一个“买在全国、卖在全国”的市场，如果不做大做强，恐怕连自己眼前的市场都不能守住。记者在采访中了解到，目前山东青州供销合作社联合社已与我省知名连锁超市保龙仓建立直采直供关系，这家以生产蔬菜为主的专业合作社，具有各类生产基地53处、土地近5500亩的合作社，拥有1000平方米的冷藏库、1200平方米的周转库，已将其市场拓展至山东以外的北京、河北、山西，并将市场向深圳，上海等城市拓展。
    “我们与发达地区合作社的差距与眼界、视野无关，根本原因还是资金制约”，省委、省政府农村工作办公室有关负责人接受记者采访时说，在我省邯郸武安、唐山迁安等富庶地区，农民专业合作社规模和水平一点也不比江浙一带差，“武安白沙村的生态农业园全部由村集体投入，他们在技术上跟河北农大联姻，光生态园的设计费就投入几十万元，计划下一步做生态休闲观光农业”，但该人士也坦言，对于我省大多数区域而言，这些区域的经验不具可复制性。

■明年“联合社”或将试水
    记者从省委、省政府农村工作办公室了解到，对于农民专业合作社的发展，我省也设立了专项扶植基金，2008年共有600万元，2009年，这个数提高到800万，在全省范围内选具有示范意义的合作社，平均一个合作社能获得10到20万元的资金支持。而在经济发达省份比如江苏，一年给农民专业合作社的扶持基金大约在9000万元左右。
    “专业扶持基金对合作社的发展确实起到了推动作用，但因为总量少，通常一个合作社只能得到一次资金支持”，省委、委政府农村工作办公室有关人士接受记者采访时说，政府也在多方想办法，明年的发展思路是将同区域、同门类的合作社联合，搞一个联合社，以提高合作社在市场中的话语权和议价能力，提高其在全国统一大市场中的竞争力。