政策助力，带动全面发展

    记者：刚才你提到国家采取了针对性措施。危机中国家出台了家电下乡、家电以旧换新政策和《电子信息产业调整和振兴规划》，这些政策对ＴＣＬ究竟起到了什么作用？

    李东生：家电下乡政策对刺激农村市场销售增长方面起到了很好的作用。在国家政策的引导下，今年年初我们的家电下乡销售范围迅速从原来的两三个省份扩展到全国主要的省市，使我们进一步打开了农村市场。据统计，我们家电下乡的市场销售量占到总销售的３０％左右，拉动作用非常明显。

    从去年下半年开始，以旧换新政策逐渐在城市市场发挥作用。虽然施行时间不长，但由于城市用户购买力比较强，市场份额本身也比较大，所以效应是非常明显的。

    此外，《电子信息产业调整和振兴规划》出台后，各地的数字网络基础建设快速完善，给新兴的数字电视、网络电视、３Ｇ手机、电脑等产品提供了很好的发展平台。

    记者：这些政策除了直接拉动今年产品的销售之外，对企业未来发展提供了哪些机遇？

    李东生：比如《电子信息产业调整和振兴规划》提出，要加快推进包括计算机、通信、消费电子和内容在内的４Ｃ融合，促进数字家庭产品和新型消费电子产品大发展。ＴＣＬ在这方面已经占有了非常有利的产业地位，我们也在积极开发和完善这方面融合的技术，并按照市场需求开发出了相应的产品。

    比如网络电视，就是融合的产物。实际上它是在传统电视上增加了互联网功能，把原来通过电脑才能够获得的视频和互动节目内容搬到了电视上，但操作就像普通电视机一样，而成本并没有增加多少。互联网电视推出后在消费者那里得到了很好的反响，销量直线上升。

    提升品牌竞争力需要“内外兼修”

    记者：目前国内电子信息行业竞争非常激烈，有人认为金融危机是中国企业走向海外的一次机遇，ＴＣＬ在这方面有什么考虑？

    李东生：说实话，ＴＣＬ以前的国际化道路走得挺艰难的，但我认为这个大方向是对的。国内市场固然广阔，但如果只守着国内市场不出去的话，路会越走越窄。所以我们是“内外兼修”，两条腿走路，两者有所区别但又联系紧密。比如我们的彩电产业，在国内有５个生产基地，国外也有好几个，但整个产业是全球性管理，支撑着产业链的运作。

    国外市场拓展好了，空间会非常广阔。比如今年，虽然我们受到金融危机的冲击，但经过我们的努力，我们的海外市场也增长迅猛，１１月份北美市场液晶电视的销售量同比增长了６倍多，新兴市场的销售量同比增长了４倍多。

    记者：面向未来，你们准备怎样应对国际化道路上的风险和竞争？

    李东生：当然国际化道路对企业核心竞争力的要求会更高，这促使我们在提高核心竞争力，特别是技术创新能力、产业链整合能力和品牌影响力方面要坚持不懈地努力。

    建设国际化品牌企业，就必须提升自己的全球竞争力。这就需要我们一步一步坚定不移地往前走，这个过程中我们必须特别注意规避风险，扬长避短。