编者按：中国经济复苏趋势已经确立。尽管“曙光已现”这个词，曾在金融危机中的全球多个角落出现，但首先让它得以印证的，只有中国。接下来的问题是，中国经济已形成的复苏趋势能否持续？更长远的问题是，国际金融危机倒逼下，中国经济结构调整的内在瓶颈如何突破？

    中央经济工作会议刚刚结束，又值国家一揽子经济刺激方案实施一周年，我们选取了山西、晋江、义乌等中国经济发展的标志性地区，解剖麻雀，试图展现国际金融危机背景下，中国经济如何率先走上“复苏之路”，并能在未来保持可持续发展。

　　煤经济缩影

    初冬，山西千井煤业有限公司的老板吴凤明坐上汽车，前往北京。事实上，每次出门面对更多新结识的人，他从不主动说自己是“搞煤的”，更怕别人叫他“煤老板”。“因为煤老板名声不好。”他解嘲地说。

    吴凤明坐上汽车的时候，山西省正在悄无声息地推动着一场前所未有的变革。变革的重心，正是很多像“千井煤业”这样的中小煤矿。在举国舆论都在关注山西煤矿重组之时，风暴的中心反而是平静的。吴凤明面色沉稳，显得有些随遇而安。经营煤矿23年，他个人的经历，就是一部浓缩的山西当代煤炭经济发展史。

    吴凤明，54岁，山西省朔州市山阴县人，担任村党支部书记13年。他清晰地记得，1986年，在“有水快流”政策的号召下，村里开始有了煤矿。受村委会委托，他最早担任了千井村集体煤矿的矿长。20世纪90年代，煤矿搬迁，村委会不愿意继续兴办，吴凤明就东拼西凑，借钱搞起了股份制煤矿。

    回忆这段经历，吴凤明用“十年艰辛”来概括。最困难的时候，一吨煤的卖价，还抵不上开采成本。一时间，煤矿没人要，开采很困难，他借的外债一度达400多万元。一些熟人在街上看到他，装作没看见，怕他借钱。无奈之下，他只好借了3万元的“驴打滚”民间高利贷，还人家20多万元，对方还不满意。

    而在整个山西，在1992年前后，煤炭经济跌入谷底，煤矿普遍亏损经营，很多地方兴起了个人承包，甚至将煤矿直接“托管”给煤炭产业链下游的电力企业。在山重水复的困境中，真正让吴凤明感到惊讶的是2005年。当时，煤价直线上涨，而且一天一个价，吴凤明心想：“可不敢再涨了，每天涨价还行？”可是，有煤不愁卖，煤价仍然一路上扬，让他尝到了从未有过的甜头。

    “有人说我们是一夜暴富，我感觉的滋味，咋像长征一样，好不容易走到今天。”渐渐地，他的煤矿由小变大，年产煤达到30万吨，吴凤明也由穷变富，换成了豪华车，平常喝的散装高粱白酒换成了高档汾酒，抽的烟也从“云烟”变成了软包“中华”。“中华烟不好抽，但做煤矿的都抽，我也就抽了。”吴凤明嘿嘿笑着说。

    这时，吴凤明最怕的是“黑心矿主”四个字，每当其他煤矿发生爆炸事故，他的煤矿就要停产，进行安全整顿。感受着这个“高危行业”的风险，他的手机每天24小时开机，最担心的是煤矿“出事”。

    2008年，他听到了风声，山西可能推动煤矿重组。2009年春节过后，在当地政府主持、安排下，他开始与同煤集团商谈。按照山西省政府“推进加快煤矿兼并重组的实施意见”，就是要“依托国有大集团大公司和地方大型骨干矿井重组整合中小煤矿”。同煤集团的前身是大同矿务局，这是一家有着60年历史的大型国企，拥有48座煤矿，地跨山西、内蒙古两省（区）8个地市。按照统一部署，作为山西省的骨干企业，同煤集团将对吴凤明的千井煤业有限公司进行“重组”。

    最初，吴凤明心里很矛盾，一度“不愿意重组”。“这个矿是我一铲一锹干起来的，眼下形势这么好，就是自己发展，我也能由小到大，为什么非要大型国企进来呢？” 

    后来，吴凤明“又愿意了”。转变的原因，首先，他认为自己2008年度曾被评为“朔州市优秀共产党员”，对于地方政府推动的整合，当然要“配合”；同时，随着年龄增长，他也有“急流勇退”的想法，按照重组后的安排，同煤集团占51％股份，而他个人占49％股份，“毕竟还有我的半壁江山，我当个副手，还行”。

    吴凤明所说的“副手”，是担任副董事长。对此，有人疑惑地问他：“大企业就一定能管好你的煤矿吗？”比如，人浮于事、效率低下等，会不会导致新的问题？吴凤明坦言：“经营得好，我坐享其成；经营得不好，没准还得交给我来干。”

    对于进驻的同煤集团，吴凤明目前感觉还“满意”。因为，大型国企专家多、设备好、管理比较先进。他相信“能干好”，对未来“不担心”。

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