与很多只顾挣钱的煤老板不同，李玉宝舍得在煤矿上投入。仅芍药花煤矿就投资数亿元。同时，一矿包一村，在当地新农村建设上，他投入了400多万元。今年，山阴县集中供暖的用煤，全部由李玉宝提供。“供暖要紧，不能挨冻，县里有多少钱，就给多少钱。”李玉宝这种“不讲价钱”的态度赢得了很多人的称赞。

    几经整合，山西小煤窑数量逐渐减少，但对于目前中小煤矿仍偏多的现实，李玉宝用“中山装改西服”来形容眼下的这场改革。同时，他认为，庄稼秋后才能收，兼并重组的效果要在两年之后才能显现。因此，未来两年内，都是山西经济因此受影响的阶段。

　　国企思路

    在狂飙突进的兼并重组中，作为主体的大型企业又有怎样的想法和思路？

    在山西省大同市，记者采访了同煤集团董事长吴永平。从2003年开始，同煤集团就在忻州、朔州、大同等地进行过兼并重组，当时，主要针对地方亏损的中小国有煤矿，共31座，同煤集团对其全面改造。过去年产煤10万吨到20万吨的小煤矿，全部被改造成年产60万吨到120万吨的水平。2007年，同煤集团又对10座煤矿进行了整合。2008年以来，在山西省政府推动下，同煤集团整合的脚步逐渐迈向了吕梁、运城、太原、临汾等地，从整合中尝到甜头的同煤集团认为这条路还要走下去，并且是“非走不可”。

    一旦签订协议，同煤集团就将具有硕士、本科学历的职工派往整合后的煤矿，解决过去中小煤矿人才短缺、管理薄弱等问题，并着眼于提高矿井的安全保障能力。“同煤集团考虑最多的是科技创新和煤炭资源的循环利用，促进能源利用的最大化。”吴永平说。

    在山西的民营煤矿中，金海洋集团赫赫有名。今年5月末，中煤集团与这家民营企业签订了重组意向协议。今年8月28日,中煤集团山西金海洋能源有限公司挂牌成立。“中央企业参与重组民营企业，这在中煤集团是第一次。”该公司党委副书记杨剑说。

    新组建的金海洋公司股份结构为中煤集团60％、山煤集团1．32％、金海洋集团38.68％。新董事会共有7名董事，4名来自中煤集团，3名来自金海洋集团。“管理、技术、设备堪称山西一流，中煤集团看好金海洋的品牌，以及循环经济的亮点，还有民营企业的活力。”作为中煤集团派来的党务干部，杨剑这样评价这次合作。

    目前，由于很多中小煤矿的前身都是村、乡镇创办的集体煤矿，后来才逐渐由个人买下，因而，他们也承担了许多村民福利、公共设施的投入。对此，很多人担心，这些煤矿变身为国有控股的股份制企业后，可能会以现代企业制度和企业自主经营为由，不再承担这部分职能。针对这一情况，一些地方政府表示，将由企业上交一部分资金，或者由政府出面，对这些乡村投入问题进行解决。

    在山西整体推进的煤矿兼并重组中，朔州市因起步早、进展快而备受瞩目。同时，今年上半年，朔州市保持了6％的GDP增长速度，成为山西11个市中唯一实现增长的市。而在全国各省区市前三季度的GDP排行榜中，山西的GDP增长以0．5％位居倒数第一。虽然有舆论为这个结构调整中的“倒数第一”叫好，但对于很多山西人而言，总是希望相关经济数字“再好看一点”，至少不至于有“垫底”的尴尬。

    按照山西省政府确定的目标，到2010年年底,全省矿井数量由原来的1500座减少到1000座左右。矿井生产规模原则上不低于年产90万吨，而且，全部实现综采为主的机械化开采。这一目标，似乎诠释着“改善结构、提升水平”的产业理想。有人用“化蛹为蝶”和“凤凰涅槃”寄予希望。

    “重整河山待后生”的决心，能否孕育出新一轮经济腾飞的力量？山西人似乎在等待着历史给出的答案。