任正非很强势，在他的企业，但是，当他说完这些话以后，他的高管马上有人说，任总，你这个方向是绝对正确的，但是，高管下到一线上去，一线要接待吧，他要接待，这不就影响了他的工作秩序吗?就是说总部这些首长，身边这些人员你到一线上去，帮不了具体的忙，你去干吗?方向上肯定，细节上否定，这个让任正非很郁闷，这个时候他就把他的视线从高管离开，转移到一线，他访问北非，访问利比亚，一下子获得启示。三个人绑一起，你想小小的利比亚，对华为来讲是一个非常小的市场份额，但是利比亚的运营商，在当地也是很牛的，任何一个问题，他都要现场有答案，你不可能告诉我，是我回去再考虑考虑，我换一个专家帮你解决问题，他说不行，所有的答案必须在现场提供出来，那么利比亚、北非就这么一种形式，极大地适应了客户的需要，然后任正非一看豁然开朗，闹了半天，我的华为就是需要改变我这种集权往下形成一个一线团队回来的拉力结构，这时候哪条线是松驰的，不吃力就砍掉。我们一般人不知道，去年年底，华为花了十亿销出所有员工的功耗，当时所有人都看不懂这个事儿，以为华为裁员，又在什么，这一定是一个什么，就是任正非一个去掉官僚体制，我可以给你买，你任何一个功耗，在前面都是，我给你钱买，有的人拿几百万，可以，但是你消除，你是一般人，根据工作需要，该上哪儿去就上哪儿去，这个体制一下子活了，任正非在这个东西给了我们中国企业界一个很强很强的体制，我去过我们浙江的企业，看过我们的鞋企，为什么做不下去了，每天白天看商场，晚上画图。老板坐在董事长办公室，一大堆的人马，又不能够授权80后，甚至90后权力，你周游列国。所有的高管都是为了否定从那边传真回来的创意，我搞了十几年、二十几年的鞋，你的方案根本不成。关键的是这个价值，这个体制，我们是做时尚的行当跟企业，千万不能丢掉了时尚，这涉及到一个很深的一个体制的问题，限于时间不会有那么多的时间来给大家交流，任正非说的话，要跟大家分享，能救我们的只有我们自己。任正非他在呼唤一线决策，呼唤一线的创造，这是一个充满问题的时期。这都是任正非的原话，这也是充满危机的时期。这是我的回来吧，独立观察，独立思考和个性。回来吧，地头力，地头力很不幸同志们，这个词也被日本人学去了，日本人说地头力什么意思像我这种头，没有假发，直接通天，突破力非常强。任何一个公司都要突破性非常强的这么一些人，这是他们日本的原话，但是我们不是从日本获得这种地头力，我是山东农村出生，就是头拱地的能力。要说地头力，不能不说李小龙，不能不说李小龙，十几岁的少年，老是惹事生非，在香港待不下去，只有跑到美国，当时想见武学教授，他是黄皮肤，后来偶然的时间见到他，看他玩儿了几下，这个人住院了，在电视剧里面叫依诺教授，为什么住院了，他一下子感觉李小龙的拳有哲学，他积累了一辈子的那个武学体系没有哲学基础，不长久。李小龙有什么哲学呢?李小龙说要还原搏击的本真，搏击就是一下子把对手击倒，没有什么套路，没有什么价值，说大战几百回合，几千回合都是假的。他就是一下子，在任何场合一下子把对手击倒。有一回李小龙在美国跟一个高手过招，用了15秒才把对手击倒，李小龙想为什么?想了半天闹明白了，他是咏春拳的一个固定的步法，第二个是要用拳头，要用脚来击打对手，后来李小龙说这是错误的，搏击就是我身体的任何一个部位，最接近对手的部位是肘就用肘，用腿就用腿，有屁股就用屁股发力，截拳道这就是我们说的地头力，企业由一个一个业务现场组成的，任何一个现场出现问题就消掉，任何一个老板喜欢这种结果的，这就是我们的地头力。所以，地头力如果说有一个概念的话，那就是一种突破性的思维，从李小龙跟我们说的话，李小龙截拳道要概括一下有三个要点，第一个从结论思考，就是把对方击倒，第二整体思维李小龙说你要了解自己，了解自己怎么了解呢?你只有在跟别人的关系中，搏斗中才能了解自己，整体管，整体思维。第三个你什么事儿不要考虑得太复杂，这个恰恰改变我们地头力一个最核心的概念，一个突破性思维，包括从结论思考、过程思考和单纯化的思考。本来在我任何一个讲堂、论坛我在这个环节一定要做互动的，我会再说，在十秒以内，在这个房间，举得最高，今天还要做一下，我看谁的突破力最强。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10。谢谢我们的夏总，是夏总吗?你站得最好，后面小伙子也最高，但是小伙子在最后了，没有时间了，来不及了，我们访问一下夏总，我来的时候仓促，我忘了带来奥巴马的200条治国的经验。我们想一想，你个人，或者是你的企业，一个突破性思维的小故事，你给我们分享一下。哪怕是一句话，哪怕是一个小事儿，哪怕是你的小孩，哪怕是，反正身边突破性思维的一个小故事。

夏华：我讲一个最现实的事儿，在一周前，我接到我们行业协会的电话，说有一个关键的位置，然后三百多平米，企业出了状况，做不了了，说你是北京的企业你有责任，一定要把这个企业做起来，这个是首场秀，我说企业实在是，我不太想接这个活，但是领导说接也得接，不接也得接，然后开了一个员工会，我说用什么方法，我们把这个事情完成。然后我们的团队就可能很多人去摄影展看到了，我们没有展一件衣服，但是我们依文做了八年的回顾，用八年的静态展，黑皮书的图案，组成了生动的文化博物馆，从第一天到最后一天，我们的馆里一直是排队的。地毯都快踏破了，都索要我们的黑皮书，这个可能是一个小小的案例，我们既完成了任务，然后又达到了想要的结果。

　王育琨：刚才这个活动在全场，什么地方是最的，是那些小伙子的最后，我想有没有人站上去，没有，桌子是第二高度，也没有，所以我们服装界的思维单纯化思考，把目标单纯一点，若要这么大的场合，这么多，穿得这么正规，我能不能站上去，不要，就要单纯和，就要李小龙那样，突破思维一定是最强的。地头力是一种不找借口头拱地的突破能力，一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，你说黄光裕，不是已经进去了吗?你说地头力是不是也能进得去，黄光裕在起家的时候，他有这种精神，可以说企业冰封的时代你能够出来。一千个人一万个人说你好，你真好，当十三亿人说你好，国外也说你好，美国、俄国这种自负的膨胀，在黄光裕特别的突出，什么都听不到、看不到，什么都是他英明的决断，这个时候地头力转向了，当然有其他的因素，因为一旦转向，哪怕你有金山，银山，你照样地空虚，制氧只有到澳门赌场寻找刺激，昭阳输一百万才可以。你离开了做企业的本真，所以仍然可以说黄光裕的敢想、敢干做、敢坚持是他的一个代表，一个企业的地头力就是一个全员地头力的集合，本来我是企业人不喜欢转文字，但是在一个规模的企业中，在一个规模的企业中，在一个组织特定的空间和场中，清空一切的经验、束缚成见，把握一刻接一刻的本真，全神贯注，用你的直觉力，在现场发挥问题，并创造性地解决问题，特定的空间和场合所形成的文化，在现场形成的那个场，然后与我们每个人全神贯注一件事儿，那种场这个时候地头力就能实现了，光这么说不能理解，因为我是搞经济学研究的，虽然搞了十几年企业，改不了这个本性。大家看这个表。