在2009年颁给马蔚华“终身成就奖”，我觉得也晚了也早了。他年纪比我大，这个奖应该是在我之前发给他，所以说晚了；说早了呢，作为企业家来说，“终身成就奖”有点到此为止的感觉，他此时风华正茂呢，后面的空间还很大。

我的印象当中，对马行长来讲，对 招商银行来讲，都是互相非常需要对方。马行长需要招商银行这个平台来发挥才干，招商银行也需要马行长来继续往前领路。

每个人都是不可复制的，马行长对招行的最大价值在于，招行一直在创新，而且这种创新是稳扎稳打走在前面，马行长作为一个掌舵人能把握住，这一点是非常难得的。再加上我们知道商业银行以国有为主，领导人更多的是由上面指派，这比纯市场企业的难度更大一些。

我跟中国很多优秀的银行家没有太多的接触，像建行行长郭树清、中信集团总经理常振明，给我留下过深刻的印象。我和马行长虽然总部都在深圳，毕竟属于不同的行业，有时候见面吃个饭，但深入交流反而不是很多。我真正对他有了解是我们一起参加公益活动，阿拉善SEE第一届选举时他是监事长，我当时是副会长，到第二届他还是监事，第三届我们准备成立阿拉善华南分部，他是理所当然的一把手。

马行长只比我大2岁，但是我对他也非常敬佩，就像我对张瑞敏、柳传志、褚时健的那种尊敬。

在马行长身上，我觉得既有官员的严谨、学者的学识，也有作为金融家的聪明、务实和责任心，这是一个综合体现。如果你跟他谈业务，谈到金融的时候他都言简意赅，三言两句，没有再多余的话。但反过来不谈工作了，他滔滔不绝，有很多深入的思考。我知道他在艺术修养方面有很高的造诣，谈艺术收藏、谈电影、谈对现代艺术的理解，包括谈互联网、年轻人80后90后的群体性格，这些方面马行长的许多看法都很有见地。

要从历史说起来，马行长是“蛇口系”的“插班生”。他对蛇口基因有继承，有发挥。当年蛇口有两个最有名的口号：“时间就是金钱”、“效率就是生命”，对全国人民震动很大，引起一场大辩论。袁庚先生曾经说过，我不同意你的观点，但我尊重你发言的权利。特区的改革不仅仅是经济层面，我觉得那场辩论已经上升到民主的层面，万科后来的企业理念，就受到那场辩论的影响。我相信马蔚华身上，招商银行之所以在国际上能这么出色，也有这种影响，也有现代企业制度民主的色彩。

从创新方面来看，马行长是学者型企业家，他用西方金融理论理性地来搞现代金融企业。如果说当初蛇口改革是被迫的、悲壮的，到了马行长这儿就是一种自如的、有理论基础的、创新的方式，我觉得这是马行长和第一代蛇口企业家很大的区别。而且他当过中国人民银行的官员，对于把握政策走向、对于改革趋势的思考，更能结合中国实情，做得游刃有余。

总之，我觉得马蔚华最应该当银行家。他既务实严谨又风趣，国内农行、建行、中行等大行的行长也都是学者型，他们都是值得我尊重的现代银行家。