粤电集团“走出去”低成本收购煤矿资源

    国际金融危机的冲击,不但没有威胁到广东省粤电集团有限公司(以下简称“粤电集团”)的生存,反而给粤电集团带来新的发展机遇。面对危机,粤电集团主动出击,出手海内外市场,完成了自己产业链条的整合及升级,为企业的长远发展奠定了良好的基础。

    今年以来,粤电正是抓住煤炭等原材料价格大幅下降的市场机遇,加大国内外投资力度,开源节流挖潜增效,成功化解用电需求大幅减少带来的冲击。

    海内外市场“大打出手”低成本收购资源企业

    抓住金融危机下国内外能源资源和资产价格下滑的机会,广东最大发电企业———广东省粤电集团将投资的触角向产业链上下游拓展,出手海内外市场,低成本扩张连出重拳。

    继成功出资6750万澳元购买澳大利亚纳拉布莱煤矿7.5%的权益后,去年底,粤电集团再次出击,通过合作公司与印度尼西亚签署了DBP煤炭项目合作协议,共出资1500万美元,持有该矿60%的权益；在国内,今年4月,粤电集团出资19.8亿元,购买中信泰富持有的北方联合电力公司20%的股权,成为内蒙古规模最大的发电能源企业的第二大股东。

　　产业链上下延伸发展相关多元化产业

    面对金融危机带来的市场需求下降的严峻市场形势,粤电集团在相关多元化战略的推动下,依然实现了总体盈利的目标。粤电集团的相关多元化产业战略,就是以发电为核心,以发电相关的上下游产业为突破点进行企业扩张。其中,最重要的一个方面,就是适度参与投资上游煤炭项目。

    由于广东是煤炭资源贫乏的省份,粤电集团发电用煤主要靠从北方产煤区购买,同时采购部分国外燃煤作为有效补充。近年来,由于国内电煤价格大幅度上涨且供应紧张,粤电所属电厂发电成本大幅上升,主营业务利润锐减。与此同时,随着新增大型燃煤机组投产,耗煤量呈逐年递增之势,2006年用煤2853万吨、2007年用煤3410万吨、2008年用煤3755万吨,预计到2010年底,年耗煤量将增至约4980万吨。

    为了在一定程度上解决燃料受制于人的困境,从2006年开始,粤电集团就积极进军煤炭行业,参与煤炭项目投资,全力抢占煤炭资源,为集团后续发展提供长远保障。投资版图从国内的山西、内蒙古拓展到澳大利亚、印尼,目前,粤电集团已开展投资合作或正在推进合作的煤矿项目主要有:山西霍尔辛赫煤矿、内蒙酸刺沟煤矿、山西马道头煤矿,以及澳大利亚纳拉布莱煤矿、印尼DBP煤矿等。

    与此同时,参股煤矿,组建航运公司,粤电集团正以电源发展为核心,向上下游相关多元化产业拓展,培育新的经济增长点,拓展企业发展空间。其投资触角正沿着产业链上下延伸。项目涉及天然气、煤矿、航运、码头、设备制造等方面。

    调整优化结构发展清洁能源

    在粤电发展中,“能源是核心”。抓住近期国家扩大内需、加大投资的机遇,粤电集团正全力推进电源项目的建设和经营,做大做强,以规模优势铸造核心竞争力,上大汰小,优化结构,在火电、核电、水电、风电、LNG能源项目进行战略布点。

    据悉,目前粤电平海电厂两台百万千瓦级机组等一批大容量环保煤电机组的建设已陆续启动,云浮电厂等一批上大压小项目正积极推进中,湛江硇洲岛风电、勇士风电和曲界风电3个清洁能源项目也正在开展前期工作,预计未来几年,粤电新建、扩建发电机组装机容量将达到1000万千瓦左右。

    在电源项目建设中,粤电集团不断调整优化结构。随着一批环保经济高效大型发电机组的相继投运,60万千瓦及以上机组的合计装机容量占集团总装机容量的比重已经达到了44.55%,大大提高了企业的竞争力和盈利能力。

    此外,粤电集团自成立伊始,就不断加大清洁能源的开发力度。随着风电场、水电项目和天然气项目的陆续建成,粤电的清洁能源装机比例在总装机容量中不断提高,已由2002年成立之初的19.24%提高至现在的21.76%。目前,湛江硇洲岛风电、勇士风电和曲界风电项目、长湖水电厂扩建项目、珠海LNG电厂燃气发电项目以及湛江农林作物废弃物资源利用项目都已进入工作阶段。

    在国家积极发展核电的产业政策中,去年,粤电集团又与中国广东核电集团签署开发建设广东核电的战略合作框架协议,参与阳江核电项目建设；并以阳江核电为起点,开展广东省内后续新建核电项目的股权合作,与中广核共同推进广东省核电相关产业的发展。（记者陈韩晖 通讯员俞岚）