21世纪经济报道10月24日讯 张跃创业二十年，并未像很多企业那样走上快速跑马圈地之路，不贷款、不行贿、不上市，严格控制公司发展的节奏，是远大中央空调集团在中国企业界比较独特的风格之一。

而位于长沙市郊的远大城，更是张跃按照自己的梦想构建的“乌托邦”，在这里，在人们的眼中，坐落于长沙东郊的远大城如同“乌托邦”。在这里，有名曰“方舟”、“地中海会所”的宾馆；有名为“理想号”的船形的员工俱乐部；还有玻璃结构的金字塔形博物馆和白金汉宫六比一比例缩建的管理学院以及做为博物馆的金字塔；员工们用餐的食堂、超市、宿舍都按照欧洲环保标准来设立；整个工厂一尘不染，秩序，整齐。

坚持这些“形式主义”的背后，是一套严格坚持的制度。在张跃看来，制度是保证企业长久经营的保障，企业文化的所有细节，都是要通过制度来维系；而远大城这个“乌托邦”，是要让员工有幸福感，有严格的道德约束感，强调员工之间的和谐度，甚至，在外界看来，这种约束几乎已经到了极为苛刻的地步。

“不幸福的员工创造不出让人幸福的产品”

《21世纪》：您在刚才的采访中特别提到幸福感，但现在大家都感觉到了，随着经济发达，人们的幸福指数是在下降的。

张跃：经济发展是为了让人们生活过得更好，但现实却不是这样的，但我们有没有勇气来承认和改变？

有人做过调查的，幸福指数跟GDP几乎是相反的，跟可支配收入优以及很多东西是相反的。那么企业是不是可以稍稍停下来，追求一下社会和谐？这个是很难的，只要是个集体的公司，集体里面总是急功近利的人多余有远见的人，就很难做到。

企业竞争就意味着大家都勉强的生存，但如果员工都不幸福，怎么会提供幸福的产品呢，一个人不开心的时候，做出来的产品也不会开心。

《21世纪》：那你对员工还是有业绩的要求的啊。

张跃：尽量找到平衡。比如，我们提倡不偷税、不行贿，也不纵容和默许员工行贿，就是为了让员工心态稳定，少受干扰。

《21世纪》：看到远大发给员工的手册，有很多的要求是特别细的，比如，要注重美感，仪态，举止等这些细节，是不是要求太高、太全了一点？

张跃： 没有啊，这不是什么额外的要求，我们只是给他们提供的道德启发可能多一点。

《21世纪》：但有的员工的道德未必能完全按照你所设定的标准来行事。

张跃：如果不是这样，就不让他来嘛。

《21世纪》：比如，我们听说了，如果远大有男女同事恋爱或者结婚，就要有一个人离开，这也是制度么？

张跃：我们没有禁止这个事情，只是希望简单人际关系，没有一个明确的制度说禁止啊，开除啊，只是劝他们离开，因为关系复杂嘛。