《21世纪》：您爱人也在公司担任职务么？

张跃：她从来不在公司，只是她经常会来协助我做一些事。

领导力要超越盈利

《21世纪》：但是商业归商业，企业还是要追求利润的。怎样平衡企业业绩发展，又能让员工愉快？

张跃：办企业要追求平安喜乐。逻辑能力对企业来说也很重要。如果你一开始就给你的企业设定了一个坐标，并且按照这个逻辑一路朝前走，这是很美的一件事。按照自己的预期，并且能够实现这个目标，能让企业慢慢积累和成长。

而且，最糟糕的是，你调动了庞大社会资源，如果只是建立了一个盈利机器的话，事实上会成为一个巨大的包袱。因为在这个社会上，庞大的造钱机器同时也是一个庞大的耗钱机器。比如，GM曾经是世界上盈利最高的企业，也是规模最大的企业，它现在每天在求着政府救助，每天都有巨额的消耗。

《21世纪》：但大部分中国企业都还没强大到不追求增长、不追求利润的那种地步。

张跃：有人问我，现在中国企业缺什么东西？其实我觉得是缺理念，缺对企业意义的理解。而我是在理性的状态或在超越竞争的状态下创办的企业，多数企业是在竞争的压迫下办企业，或者在赚钱的简单动力下办企业。所以远大城的牌子上写着“抛开竞争，超越盈利”，我们保护生命，第一句话就是“抛开竞争，超越盈利”。如果在这个条件上去做事情，人们的方法会与以往完全不一样。这时，企业会不会因此就不盈利，或缺乏竞争力？有时候，答案恰恰是相反的。

《21世纪》：但理念总是会让人感觉，说起来很虚，做起来很难。

张跃：大多数人，在创业初期是源于简单的经济动力。等企业发展到一定的时候，他已经有足够的钱让他可以按照自己的意思办事了，但是他还是找不到方向。这是我觉得最遗憾的一点——很多人很有钱，很成功，很有智慧，内部的管理水平也很高，但是在这之后就没有上升到另外一个高度，没有超越一般人理解的企业意义。所以最后的结果，它永远只是一个企业而已。

我希望既能用理念办企业，同时最终又能实现一个很大的规模，使得我们的理念逐步被放大，成为一个产生广泛社会影响的企业。

可能有人认为我办企业时的理念，放在中国传统价值观上，或者是放在官商文化价值观上会有冲突。实际上，我认为不应该叫官商背景。我们的政府会不会支持具有公共价值的企业？肯定会支持。但是我们企业不会去依附于一小部分掌握政权的人，利用他手上的权力，去发展自己，也不会利用某一些灰色的东西去发展企业。不利用这些手段的企业也有很多，我们就是其中之一。