我曾经说陈天桥犯了两个1亿美元的错误，一个是盛大以9170万美元现金并购韩国Actoz公司，一个是盛大盒子的失败。

    马云犯的1亿美元的错误，就是并购雅虎中国，这个错误甚至远超过1亿美元。

    李彦宏犯的1亿美元的错误，应该说在“做什么”问题上耽误了三年之久，他比较早发力的话，可以提前一两年进入轨道。他最早没有做搜索，从2000年到2003年始终在犹豫。

    马化腾犯的1亿美元的错误有几个，比如说当时联众做游戏的时候，它为什么早不做游戏？为什么让盛大做？为什么早不做门户？另外，他没有在Web2.0革命中及时出手，他现在犯的错误和搜索一样，晚动手了两三年，现在说搜索什么的，都要花巨大的力量补贴它，甚至都不是质量之争，就是一个市场被人占了。

    这四家公司有着共同的软肋：CEO十年没有变过。一个人的聪明才智，一个人的强弱，做了十年，应该都用光了，角色应该变换得快一点，他们现在更适合做董事长这个级别，他们做CEO，或者做首席体验官，都不合适了。因为你那个位置，别人是没法跟你抗衡的。结果你的强在继续发挥，但是它已经发挥得淋漓尽致了，但是你的弱没有一种新的力量来纠正，这也是外国公司为什么CEO要十年或者三五年就换一换。我为什么推崇携程，因为它的CEO换了很多，对公司没有影响。

    强人和狂人差别很大，强人不一定是咄咄逼人，不一定是那么锋芒外露，但是他有综合素质，他能带一个队伍，用一种很好的规则，让大家的游戏持续不断，这样的强人更能干。

    腾讯、百度、阿里巴巴、盛大的平台战略关键点

    腾讯平台战略关键点

    1. 中流砥柱的QQ IM

    2. 黏性强大的社区平台

    3. 商业模式龙头的无线、支付平台

    4. 规模庞大的客户端群系

    百度平台战略关键点

    1. 占强势地位的搜索引擎

    2.“简单，可依赖”的体验

    3. 新闻、百科等的门户平台

    4. 初见规模的社区平台

    阿里巴巴平台战略关键点

    1. 核心的电子商务平台

    2. 相对开放的信息流平台

    3. 支付平台

    4. 淘宝平台

    盛大平台战略关键点

    1. 多元的游戏平台

    2. 统一的后台支撑平台（销售、计费、客服、技术、账号）

    3. 开放的网络游戏研发和运营

    4. 资本平台