注：2009年9月24日，“21CBR商业思想沙龙”第七期活动在北京举行。本期活动的主题是“中国需要什么样的管理教育”。长江商学院院长项兵、副院长滕斌圣发表了精彩演说。

腾斌圣：大家好！这个问题也是我们商学院战略问题，我简单谈两个问题，然后请其他来讨论。一个问题管理教育到底为谁服务？我们做商学院到底给什么样人群提供教育？这个在目前中国环境里边相当多元化，既有在座EMBA非常高端的人群，也有相对中端，有相当管理经验、在企业处于中层，但是也需要管理提升。同时也包括走出校门不久、管理经验很有限的这些人群，对他们提供管理的教育。

所以我想从我们出发点来看，我们是希望作为一个独立的商学院能够为这三个人群都能够提供有效管理培养和提升。当然从时间段来说，我们采取一种“灌顶式”的打法，高举高打的做法，这个跟欧美商学院有所不同。在欧美的话，一般商学院EMBA规模非常有限，几十个一年规模。我们EMBA规模往往超过MBA规模，这个也体现中国国情，我们有大批成功的商业人事，他们有获得管理知识进一步提升的需要，所以我们高举高打、从上端做起来做法还是行之有效。这是最高端的人群来看，中间我们很多通过中高层管理培训，我们提供定制服务。走到企业里去，根据他们定制我们制定培训，更加切合他们的需要。再往下走，我目前在长江负责MBA项目，对于相对管理经验不是很丰富，年龄可能28、29岁这样人群，他们也是到了关键点上，工作若干年有的稍有点经验，怎么把经验提炼出来，再往前走。我们对三个不同层次人群，我们有不同的产品迎合他们。这就是我们的大的思路。

晓菲：非常好的开始，首先管理教育为谁服务？走到企业贴近他们、还有年轻人规划提供建议。项院长有补充吗？

项兵：其实“灌顶式”打法，首先是思维和管理灌顶，当时创建学校的时候，西方已经有非常优秀的学校。西方顶级学校研究现代企业和现代企业如何在美国比较成熟的市场进行合作，这是第一个方面。打个比方达芬奇的空间，这么多名校作为后起之秀怎么超越他们。

所以我们学校成为第二个，蓝天式的追随，如何把西方东西用到中国，我们争议比较多中方媒体还是西方媒体，我们很难成就一流的东西，我们想也没有想到咖啡能做星巴克，想都没有想到做微软。第一个盒子追不上，第二个国有企业如何做到有效合作，我们可以做到引领。第三个盒子中国企业未来如何实现全球信息化，顶级跨国公司像IBM等如何整合中国，我们不仅吸引中国最优秀的顶级企业家到我们学校读书，同样可以有世界500强老总到咱们学校读书，这是靠视野、思维领先。

第四个盒子我们不仅研究财富如何创造。真正赢得世界同行发自内心尊敬和尊重，挣钱取之有道，同样财富怎么使用、财富处置整个流程需要我们关注。我前几天到柏林开会，碰到一个博物馆，所有展品都是一个德国家族捐给德国博物馆，下面小小字写着谁捐给博物馆。这个不是作秀，我捐了钱恨不得全国人都知道这个事。财富创造、财富使用、财富处置我们都要关注。我们在很多很多行业，我们消费是走在全球前列，我觉得这个问题值得我们商学院关注。我们走的是颠覆路，全球引领一定从月球看地球，颠覆式的打法，这是我们学校战法最核心核心的东西，在全世界范围颠覆式打法。