9月26日，今年3月28日宣告成立的“河北省企业风险防范促进会”在保定中国乐凯集团总部召开“金融危机下的企业应对与防范措施”交流、学习研讨会。乐凯集团承办了本次活动。全国人大代表、乐凯集团党委书记、总经理，会长张建恒、副会长李杨林共同主持了本次活动。

    本次的交流、学习研讨会是“促进会”成立以来的首次理事企业间活动，以此为标志将拉开今后每年例行的理事互访活动；本次讨论会亦是理事互访的第一站和序幕，中国经济网河北频道、河北日报、河北经济日报、燕赵都市报应邀参加了本次活动。

    在乐凯集团国家级企业技术中心会议室，张建恒会长针对社会、公众、理事企业对乐凯的发展、尤其是乐凯的现状、传统胶片是否还在生产等一系列问题做了解答。

张建恒

　　传统的胶片乐凯还在保留，只是份额较低，大约在5%。

　　在印刷产业领域乐凯只做印刷制版的材料，主要有印刷胶片、激光照排片、PS版和CTP版材，也包括紫激光、热敏、柔性树脂版等；在印制版材料中乐凯集团的主导产品“华光”PS版、印刷胶片和CTP版材，占国内市场份额的25%-30%，“华光” 品牌在中国印刷行业是第一品牌。这块业务在集团占的比重最大，超过40%。

　　乐凯还有一块就是精细化工业务。这个产品行业不是很大，但它用的技术非常复杂，它需要很多的特殊的有机物、染料中间体。国外也有技术、原料，但是不能随便采用，一是人家不卖，二是人家有专利，即便能拿到仿制出来那个产品，也不能销售，一销售，就告你侵权，尤其是加入WTO以后，这个问题非常突出。乐凯不做大化工。

　　在新的形势下乐凯提出影像、印刷产业应适应数字化的趋势。化学不是我们发展的重点，但缺了它不行。精细化工等用途是可以扩大的。比如，乐凯生产工艺中使用紫外吸收剂，现在乐凯把紫外吸收剂改造提纯以后，作为一个商品销售。欧洲的很多种玫瑰花的大种植商都是我们的客户，他们把这个吸收剂放在花棚上，花棚里面的玫瑰花就长的非常鲜艳。

针对市场中出现的不确定性（风险的隐患）问题，张建恒介绍到：

　　经过市场的时间和检验，乐凯早早的考虑到维“核”，就是要牢牢把握自己的核心能力。在总结归纳了乐凯五十年的发展路程后，确定新的发展定位：充分集成乐凯集团在涂层、成膜、微粒方面的三大核心技术，创造全新的发展空间，重点发展聚酯薄膜（PET）、三醋酸薄膜（TAC）、聚乙烯醇膜（PVA）中高档薄膜及带涂层深加工产品。中国市场平板液晶电视发展迅速，但是，在中国一个液晶电视挣的钱不如人家卖液晶电视显示屏的利润大，就是因为中国本土做不了液晶屏的核心产品。现在，乐凯开发了一种膜，这种膜是做平板技术不可或缺的。今年就有几个产品上市。

    谈到危机出现后的应对，张建恒讲到：乐凯有自己的技术核心，完全是自主知识产权、自主品牌。中央国资委企业目前是136家，乐凯集团每年累计拥有的专利数量在中央企业里面排67-70位左右，2008年乐凯集团有28项专利。现在乐凯申请的专利和累计的专利在不断增长，其中去年又有两个产品专利进行了国际专利申请。

　　最近几年乐凯面临的挑战非常大，非常困难，但是乐凯集团每年坚持不断地加大科研投入，2009年在编制费用时，所有的管理费用下降5%，而科研费用却增加了5%。乐凯注意到美国奥巴马提出要企业研发经费达到GDP的5%，这是一个非常庞大的数字，乐凯去年达到了3.9%。乐凯十分重视技术研发，这是企业发展的重要基础。也正是因为这一点，乐凯才有资格跟柯达、富士坐到谈判桌的对面。

    谈到与柯达合作时张建恒解释到：就与柯达合作，有很多朋友都说乐凯赚了、柯达赔了。其实，不能这样简单的看事物的赔与赚。两家之间的这种交易，当时柯达为了获得这个20%股份，付出了9900万美元的现金，9700万美元的账面资产，单纯从这笔交易上来讲，乐凯占了很多的便宜，这是有形的；还有看不到的柯达的管理，通过交钥匙工厂，乐凯可以感受到柯达的管理模式，包括管理思想。虽然乐凯今天和柯达分手了，这些东西是不是有价值关键看乐凯自己了，学以致用，它就有价值，把它放到一边不用就什么都不是。另外一个层面来讲，柯达愿意付出那些大代价，这是柯达出于战略考虑的结果。在谈判时，乐凯的原则是坚持乐凯品牌、乐凯控股、乐凯掌握经营权的主动前提下，看谁能提供先进技术，在管理上给乐凯最大的帮助乐凯就优先考虑。在于柯达合作的3、4年的时间里，由于富士没有进入，柯达在市场上占有60%的市场份额，在引领保持60%甚至更高一点的三年时间里，柯达在中国市场上获得的好处局外人是算不出来，相信柯达也不会做赔本的买卖。所以，不要看乐凯、柯达之间简单的你给我多少，我给你多少，在深层次上应该认为是双赢的，是互利的。

    去年金融危机发生后，同期乐凯销售规模下跌了50%。乐凯集团把今年控制经营风险，强化资金、现金流、管理作为重中之重。到目前为止，基本上没有发生大的财务风险，今年6月份市场慢慢的回升，特别是7、8、9三个月情况看比较好，8、9月乐凯已经恢复到去年三个月的同期水平。出口持平了，还增了3个点，这是非常不易的，这里乐凯的新产品做了很大的贡献。

    到去年年底，乐凯资产是46.6亿，同比增长了7%，所有者权益是29.67个亿，增长了5个亿，保持了企业在转型的过程当中扩大规模、增加效益。活下去是基础，一个大的失误、冒险，命没了，就什么也没了。

    研讨活动后，与会人员还参观了乐凯展室和保定高开区工业园部分企业。