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“金融危机下的企业应对与防范措施”交流、学习研讨会
来源:冀风险防范促进会 更新时间:2009/9/28 20:29:34   
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    9月26日,今年3月28日宣告成立的“河北省企业风险防范促进会”在保定中国乐凯集团总部召开“金融危机下的企业应对与防范措施”交流、学习研讨会。乐凯集团承办了本次活动。全国人大代表、乐凯集团党委书记、总经理,会长张建恒、副会长李杨林共同主持了本次活动。

    本次的交流、学习研讨会是“促进会”成立以来的首次理事企业间活动,以此为标志将拉开今后每年例行的理事互访活动;本次讨论会亦是理事互访的第一站和序幕,中国经济网河北频道、河北日报、河北经济日报、燕赵都市报应邀参加了本次活动。

    在乐凯集团国家级企业技术中心会议室,张建恒会长针对社会、公众、理事企业对乐凯的发展、尤其是乐凯的现状、传统胶片是否还在生产等一系列问题做了解答。


张建恒

  传统的胶片乐凯还在保留,只是份额较低,大约在5%。

  在印刷产业领域乐凯只做印刷制版的材料,主要有印刷胶片、激光照排片、PS版和CTP版材,也包括紫激光、热敏、柔性树脂版等;在印制版材料中乐凯集团的主导产品“华光”PS版、印刷胶片和CTP版材,占国内市场份额的25%-30%,“华光” 品牌在中国印刷行业是第一品牌。这块业务在集团占的比重最大,超过40%。

  乐凯还有一块就是精细化工业务。这个产品行业不是很大,但它用的技术非常复杂,它需要很多的特殊的有机物、染料中间体。国外也有技术、原料,但是不能随便采用,一是人家不卖,二是人家有专利,即便能拿到仿制出来那个产品,也不能销售,一销售,就告你侵权,尤其是加入WTO以后,这个问题非常突出。乐凯不做大化工。

  在新的形势下乐凯提出影像、印刷产业应适应数字化的趋势。化学不是我们发展的重点,但缺了它不行。精细化工等用途是可以扩大的。比如,乐凯生产工艺中使用紫外吸收剂,现在乐凯把紫外吸收剂改造提纯以后,作为一个商品销售。欧洲的很多种玫瑰花的大种植商都是我们的客户,他们把这个吸收剂放在花棚上,花棚里面的玫瑰花就长的非常鲜艳。

针对市场中出现的不确定性(风险的隐患)问题,张建恒介绍到:

  经过市场的时间和检验,乐凯早早的考虑到维“核”,就是要牢牢把握自己的核心能力。在总结归纳了乐凯五十年的发展路程后,确定新的发展定位:充分集成乐凯集团在涂层、成膜、微粒方面的三大核心技术,创造全新的发展空间,重点发展聚酯薄膜(PET)、三醋酸薄膜(TAC)、聚乙烯醇膜(PVA)中高档薄膜及带涂层深加工产品。中国市场平板液晶电视发展迅速,但是,在中国一个液晶电视挣的钱不如人家卖液晶电视显示屏的利润大,就是因为中国本土做不了液晶屏的核心产品。现在,乐凯开发了一种膜,这种膜是做平板技术不可或缺的。今年就有几个产品上市。

    谈到危机出现后的应对,张建恒讲到:乐凯有自己的技术核心,完全是自主知识产权、自主品牌。中央国资委企业目前是136家,乐凯集团每年累计拥有的专利数量在中央企业里面排67-70位左右,2008年乐凯集团有28项专利。现在乐凯申请的专利和累计的专利在不断增长,其中去年又有两个产品专利进行了国际专利申请。

  最近几年乐凯面临的挑战非常大,非常困难,但是乐凯集团每年坚持不断地加大科研投入,2009年在编制费用时,所有的管理费用下降5%,而科研费用却增加了5%。乐凯注意到美国奥巴马提出要企业研发经费达到GDP的5%,这是一个非常庞大的数字,乐凯去年达到了3.9%。乐凯十分重视技术研发,这是企业发展的重要基础。也正是因为这一点,乐凯才有资格跟柯达、富士坐到谈判桌的对面。

    谈到与柯达合作时张建恒解释到:就与柯达合作,有很多朋友都说乐凯赚了、柯达赔了。其实,不能这样简单的看事物的赔与赚。两家之间的这种交易,当时柯达为了获得这个20%股份,付出了9900万美元的现金,9700万美元的账面资产,单纯从这笔交易上来讲,乐凯占了很多的便宜,这是有形的;还有看不到的柯达的管理,通过交钥匙工厂,乐凯可以感受到柯达的管理模式,包括管理思想。虽然乐凯今天和柯达分手了,这些东西是不是有价值关键看乐凯自己了,学以致用,它就有价值,把它放到一边不用就什么都不是。另外一个层面来讲,柯达愿意付出那些大代价,这是柯达出于战略考虑的结果。在谈判时,乐凯的原则是坚持乐凯品牌、乐凯控股、乐凯掌握经营权的主动前提下,看谁能提供先进技术,在管理上给乐凯最大的帮助乐凯就优先考虑。在于柯达合作的3、4年的时间里,由于富士没有进入,柯达在市场上占有60%的市场份额,在引领保持60%甚至更高一点的三年时间里,柯达在中国市场上获得的好处局外人是算不出来,相信柯达也不会做赔本的买卖。所以,不要看乐凯、柯达之间简单的你给我多少,我给你多少,在深层次上应该认为是双赢的,是互利的。

    去年金融危机发生后,同期乐凯销售规模下跌了50%。乐凯集团把今年控制经营风险,强化资金、现金流、管理作为重中之重。到目前为止,基本上没有发生大的财务风险,今年6月份市场慢慢的回升,特别是7、8、9三个月情况看比较好,8、9月乐凯已经恢复到去年三个月的同期水平。出口持平了,还增了3个点,这是非常不易的,这里乐凯的新产品做了很大的贡献。

    到去年年底,乐凯资产是46.6亿,同比增长了7%,所有者权益是29.67个亿,增长了5个亿,保持了企业在转型的过程当中扩大规模、增加效益。活下去是基础,一个大的失误、冒险,命没了,就什么也没了。

    研讨活动后,与会人员还参观了乐凯展室和保定高开区工业园部分企业。



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