最近我们的广告讨论了一个新词是“产业链”，为什么讲产业链呢？就是因为这个“产业链”使得中粮自身的产品更好。比如这个中粮福临门甾醇玉米油非常典型。中粮每年加工玉米700多万吨，中粮每年玉米油的产量占全国产量的60%。中粮从种高油玉米开始一直做下来，因为玉米的品种不一样，产的东西也不一样。把各种糖啊、水啊分离出来就剩下这个油，福临门甾醇玉米油，这本身是中粮的研究院研发的。这个东西本身是结合中粮的研究能力、供货能力最终做成了这么一个产品，我自己心里面就非常踏实。为什么呢？目前供应链里面主要环节你不能拥有它、不能管理它你可能就不是特别放心，不能确定和你最初设置的品质是不是一样。

    我希望中粮这两个字是一个品牌伞，下面有代表不同产业、不同品种的产品。中粮带给大家的第一个感觉就是这个公司相对来讲是有规模的、有社会责任感的、可信赖的，有一定的创新，对客户比较关心的公司。反过来往下说，某一个产品是有自身的产品特点的，它是在大品牌之下的更具体的一个产品的体现。我相信未来品牌力是一个综合的东西。我最近也写了一篇文章，主要讲的就是做广告以后的事比广告本身更重要。

    [主持人]您刚才谈到中粮产品在超市里面占销售额的1%，您期望达到3-5%，我相信这个目标一定能达到。

    [网友]非常感谢您在这么短的时间里帮我们了解了一下期货市场。进入新世纪以来中央企业发展得很好，新国企也成为了比较热门的一个词，宁董事长我们也知道您在企业经营管理方面有很深的思考，也发表了很多很有见地的看法，我们想请宁董事长谈谈新国企的主要内涵，我们在管理革新方面又有哪些特点呢？

    [宁高宁]这个词现在用得比较多了，从某种意义上还是对以前国企的看法不太好，所以现在觉得不错了就用了一个新国企。我觉得首先还是国企，国企首先的一个特点还是国有控股，是国有资产，同时也是首先要执行国家的政策和国家投资的任务，这就是责任。

    过去社会老有人说这个、说那个，实际上国家的企业干什么呢？就是听国家的。这一、两年好一点了，尤其最近国企进步比较大了，这方面还好一点。现在说起“新”应该就是改革开放后的国企，首先是所有制产权改革了，基本上是股东化了，而且是大部分上市了。不管是香港上市也好还是内地上市也好，股权本身有了相当大的改变。治理架构也变了，过去一个人说了算的架构有了很大的改变。

    其次，在体制上和以前的“大锅饭”、“干不干都一样”等问题上有了很大的区别，国企现在压力也是很大的，也有很大的任务和目标。比如我昨天和留学生说蒙牛的事，说“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，确实是这样。现在人家和我见面说什么？我问最近怎么样？他上来就说任务能完成。我觉得这是很大的转变。

    应该说现在国企员工也有越来越多的骄傲感。如果对你所在的组织没有归属和骄傲感，你一定没有激情为它奉献，怎么能推动它的进步呢？当然，包括过去的文化也不同了，国企对自身的提高，对品牌的关注，包括我们一直在推进的评价系统、资金管理系统、风险系统本身都是民营企业所具备的，这就解决了一个所有制动力的问题。但是它还要解决所有制问题，还有产业问题。

    所以我觉得新国企这个概念应该说是一个更加现代企业的概念。十年前我也曾经写过一个小文章是关于所有制的问题，我就认为所有制当然是一个很关键的因素，但是一旦所有制本身有了一定的改革以后，包括股东化也好等等，这时候所有制自身对企业的影响，特别是对企业一般效率的影响就会减低了，关键是看剩下的企业治理结构的影响。

    [主持人]荣融主任也讲搞好企业一定要把握好规律，和所有制没有必然的关系，有联系但是并不是绝对的，这也是很生动的说明了这一点。

    [宁高宁]说起所有制的这个问题，蒙牛是一个由20来个人一起创业的企业。在1999年的1月份，在50多平米的宿舍里面大家说一起来干吧，等到七、八年，十年以后，这20来个人他们想负责或者说能负责的职务和他这个创业者的身份可能就会有了一定的矛盾。他们很好地解决了这个问题，成立了一个出资人委员会，他们出资人全都退下来，出资人委员会有一定的收益，但他们不能凭着出资人的身份来影响这个企业的决定，这个问题就解决得很好。虽然他们里面一部分人后来又被返聘回去了，但是这是另外一个问题了。这样做就把所有权和股份权很好的分离了，如果出资人都来就没有今天的蒙牛了。