首 页 |  促进会动态 | 理事展示 | 大型专题 | 活动展示 | 独家访谈 | 入会指南 | 企业家心语 | 宏观阅读 | 专家论道 | 经济新闻 | 环渤海财经
    在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你生活的轨迹,决定你的人生成...[详细]
与狼成狼,与猪成猪!
    中国是一个爱吃的国家,很多事情都是在酒桌上谈成的,很多怨恨也是在酒桌上产生的...[详细]
请客吃饭,不懂这些等于白请!
    你身边有没有这样的人,他们也许貌不惊人,也许才不出众,却在无形中有着一股别样...[详细]
让人舒服,是顶级的人格魅力
    从古至今,鸡蛋始终都是人们餐桌上的常客,几乎每天都离不开它。不过,虽然吃了好...[详细]
早晨吃鸡蛋对身体是好还是坏?万万没想到!
    一个不懂得为亲人让步,为朋友让步,为爱人让步,合作伙伴让步的人,是缺乏胸襟的...[详细]
让步
 
郭广昌:"企业家永远是孤独的"
来源:中国经济网 更新时间:2009/9/22 10:04:53   
>> 相关新闻链接
·李开复自传:重新选择 帮中国的年轻人圆梦 ·屈卫东:创业板遭爆炒后可能暴跌
·志高董事长李兴浩:要做节能空调领头羊 ·吴植辉:用并购成为旅游行业龙头
·东亚银行关达昌:贷款增长过快暗藏风险 ·首开股份董秘王怡:下半年加快项目开工
·路明科技肖志国:中国应完善稀土产业链 ·用反商业模式实现最大商业化
·经叔平谢幕:不能忘却的纪念 ·施正荣:太阳能关键在于创新 低端产能过剩

    B:在“9?11”事件之后,韦尔奇曾经大胆抓住机会买到了很多放在沙漠中的飞机,GE因此成为当时拥有飞机最多的公司。那么在这次全球金融危机中,你买到了类似的“宝贝”了吗?在你看来,GE和韦尔奇的魅力何在?

    G:GE其实是一个股权极端分化的公司,讲到底,它的老板是不明显的。GE是一个职业经理人导向、技术导向的公司,另外它已经是好几代人了,所以它有个文化导向,因为它文化上已经根深蒂固了,几代人延续下来的。所以韦尔奇会讲究职业化,讲究管理团队的承接。他会讲究团队的培养,有GE学校,文化上很强势,管理上也很强势,很职业化,这是GE的特点。

    B:巴菲特呢?

    G:当然不一样了。巴菲特就几个人的公司,他就讲个人的魅力,巴菲特个人的魅力;然后讲究的是以价值为中心的投资,在融资这块形成自己独特的结构,因为它有保险公司。所以目前来看他还是很个人英雄主义。而且虽然他是控股,但是又是高度授权和控股相结合的。形成这样一种结构当然又不一样。在融资上,他其实是一个保险公司,而且有很强的投资能力,而这个投资很大程度上是依靠他个人的判断力,当然还有他的团队,但是比较少数的几个人。

    B:如果你遇见巴菲特,你会问他什么问题?

    G:“(一愣)那我真的还没有想好,如果我遇见了,我的问题自然就出来了。

    B:你和很多民营企业家一起拜会过李嘉诚,你对李嘉诚最深的感受是什么?

    G:李嘉诚带有一定的家族性,并且跟职业经理人高度融合。他有一定的家族企业的味道,这是肯定的,但是它跟一般的家族企业不一样,因为他有很大的开放性。这很大程度上还依靠他个人的判断力、投资魅力和个人的人格魅力,并且是随着香港的崛起而崛起。在香港拿到第一桶金。但是他跟香港的地产商不一样的地方在于他有再拓展的能力,如果他仅仅是在香港的地产界,他就不是今天的李嘉诚了。他除了投资地产,还投了港口、码头,更重要的是,他投资了3G这一块。不是说今天李嘉诚做了什么,我们就做什么。我们是去看他今天做这些的背后逻辑是什么?这些逻辑对你是否有用,是值得你去学习的,这是最重要的。没有一家企业能够COPY另一家企业模式的,不可能的。

    “我是一个很小心的人”

    B:郑永钢说你投资很快,他很慢,你觉得是这样吗?

    G:我没有做比较,所以我只能站在我们自己的角度来说。好多人都觉得复星发展得很快,其实并不快,比如,对海南铁矿的投资,复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又比如为了入股中小城市商业银行,复星已经跟踪研究了很久;从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家,跟踪研究,4年来每年都会去访问。另外,我们现在的负债率其实还可以,外面有很多误解,就觉得我们是风险偏好型,扩张、投资,但我个人认为,我是一个很小心的人。

    B:你选一个企业,最看中的是什么?举个例子?

    G:复星选择一个企业,主要看三个指标。第一,看它所处的行业前景如何;第二,与同行相比,其竞争力如何;第三,要有一个好的团队。

    B:收购就意味着挑选,国内的PE都有一套套“相人”法则,你们“相面”的法则是什么?

    G:我喜欢有企业家精神的人。企业家精神是什么呢?就是这个人勇于给自己设定高的目标,并且经常能实现;另外,他还经历过行业、个人、企业的低潮,有勇气并且曾经走出来过;再就是能复制培育团队,能勇敢地面对变革。这些,都是我想要的。有的人喜欢压成本,有的人喜欢搞创新,这都没关系。这是他的手段。你要看他本质的东西,他是有理想的,有作为的,能积极面对变革的人,我们要这种人。

    B:复星在资本市场有过很多成功的投资,这些公司也为复星创造了很多利润。有关这些投资,你能给我们讲一个小故事吗?

    G:这么说吧,一个企业在我们手里比不在我们手里要好一些,才说明我们值得去当他的股东。我们的长处,就是为所投资企业提供服务和支持,主要是从运营、融资、投资还有人力资源等方面提升;比如说在运营方面。除了成本之外,我们还很关注创新;像南钢,我们研发创新投入非常大。我们创造一个产品投产,投产的时间非常短,所以我们能够避开红海;这一块红海已经不能做了,我们马上就转到蓝海去了,我们的效率是比较高的。我们也很注重引导企业关注品牌。这次我们去筹建的世博民企馆,就是觉得这真的是一个让中国企业向全世界展示自己,有希望成为世界级品牌的机会。你要花多少钱在欧美的主流媒体上打广告,才能达到这个效果?所以我觉得要去做。还有就是复制,有很多企业会满足他的高毛利、高回报的市场,不愿意在新的市场里尝试着去复制他的能力,这是必须要去做的。华为不是在欧美之外、非洲、拉丁美洲、东南亚去复制的话,哪有华为的今天,我觉得这是非常重要的。

    B:除了分众、养猪,你还会看中哪些有趣的产业?

    G:选择分众,其实不是因为“有趣”。复星的每个投资行为背后,都有它的逻辑支撑。对于中国未来10—15年的经济发展,复星有几个基本的判断和推论,这些在根本上是我们投资行为的决策依据。第一,中国是未来5到15年全世界范围内有形商品的主要制造国,所以资源类、能源类行业前景看好。第二,中国还是全球发展最快的国家和地区之一,因为发展最快,钱的稀缺性越大,或者倒过来说钱的效率就是最高的。在经济当中,金融是先行指标,经济好的时候,它会比经济还要好,经济不好它也是会跌的,如果你断定它是发展最快的地区之一,在中国的金融板块,收益和成长会比其他地方快很多。第三,中国大多数行业需要整合,提高集中度。因此领先企业面临并购成长的大好机会,并可以享受并购成长的溢价。第四,中国的内需市场未来15年会比前15年增长快得多。由此可以推论,随着中国内需市场的崛起,金融、医药、新媒体等行业会有大发展,有品牌的消费品会有灿烂未来。



责任编辑:cprpw
上一页 [1] [2] [3] 
[打印此文] [关闭窗口] [返回顶部]

河北省企业风险防范促进会 版权所有 冀ICP备11028489号 公安备案13010202001484号
Copyright2000-2012 邮件:hebcprp@163.com