当年，众人认同郭广昌做领头羊，也是因为“他情商高，起到了很好的整合团队的作用。他能让团队每个人畅所欲言，同时还给大家适当分权，形成很好的协作关系”。

    “这个冬天，我们不仅要穿棉衣御寒，还要出去结网、捕鱼。”郭广昌说：“因为每一次大萧条之后，都会产生一批伟大的公司——1929年大萧条后的摩根财团；1973年美国经济危机后的巴菲特；1997年亚洲金融危机后的韩国三星；2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。”

    所谓郭氏投资法，就是“反周期”行之。“我们要抓住资产价格暴跌的机会，加大对已上市公司尤其是海外上市公司的投资。”

    在行业选择上，郭广昌几乎没有犯过致命的错误，善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业，2000年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。2009年，他的判断是“加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资，适当提升轻资产在整个资产中的比重”。

    郭广昌告诉周围的人，在大家都觉得很困难、都表现出“懦弱”的时候，“我们要勇敢一点”，“挺过去”。

    数月前，郭广昌更是到杭州五约马云，并且深夜带着红酒去找美特斯邦威的创始人周成建：“这时候，我们就是要修建一个世博民企馆，集体秀一秀。”

    “企业家永远是孤独的”

    和大多数通宵达旦工作的民营企业家不同，郭广昌不喜欢一天到晚呆在办公室里。到了办公室，处理完必要的事情后，他喜欢出去和各方面的人沟通交流。只有要看美股行情，他才熬一下夜。“我能省心就尽量少操心，”他笑言：“就个人能力来说，我们每个人最多打六七十分，但我们相信团队的力量。一个好的企业，就是要汇集到一批优秀的人。”

    40岁的郭广昌，“第一次为一个浙商朋友念了悼词”、“感受很深”。这事发生之后，郭广昌有时候会把浙江商会的开会地点定在华山医院里。在浙商5周年大会庆典上，每个成员收到的礼物里都有一盒最新的护肝药。“我们要像做生意一样，把自己的身体管理好。”

    郭广昌经常做一个实验，他会随便在什么地方“如某个路口)，看着随便发生的一切事情，如行人、汽车堵塞、违规、罚款等。慢慢地他发现，所有事情的道理是如此互相矛盾并且自相矛盾，而又都非常合理。他觉得，这就是哲学要追寻的“真实”。

    “做企业到现在，我越来越感觉人是需要相信一点什么的”，他说：“在追求商业真理的过程中，你永远是孤独的，这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。”

    对话郭广昌“我喜欢有理想有作为的人”

    B=外滩画报

    G=郭广昌

    “我和马云他们是一拍即合”

    B：你当初一个人是怎样决定在如此短时间内，接下兴建上海世博会民营企业联合馆的任务的？能不能透露一些细节？

    G：今年年初，我在“两会”上碰到有关领导，谈到民营企业如何助力世博分享机会的时候，偶然得知一家国际企业因某种原因退出筹建企业馆，正好有个建馆机会，就一把揽了过来。我当时的想法是，中国经济和民营企业都处在转型期;世博会是一个绝佳的品牌提升机会，这件事情太值得一做了。

    B：你是如何说服马云和张近东他们的？你觉得这一群人在做这件事情的时候是什么样的心态？

    G：不是说服，基本上是一拍即合。当我决定做这事时，我的脑子里就立刻奔涌出一些人的名字：马云、王健林、张近东、董文标、周成建等等，我要找那些最能代表前30年有成就的企业，也要寻找那些后30年将有亮点的企业。这一群人，怎么说呢，都是很厉害的。像马云的阿里巴巴和周成建的美特斯邦威，他们都是做创意产业的，点子不断。比如，阿里巴巴就打算在世博会期间，从上万个网店里面，选出100多个有特色的单店，用他们来代表未来中国新商业文明的努力方向。大家也都有一些责任感吧，而让复星牵头来整合，也是对我个人的一种信任。现在他们说得最多的，就是“你不要让民营企业坍台啊”。

    B：你建馆的标准是什么？有没有企业想参与，而你却不认可的情况发生？

    G：我们第一方阵里的企业，全部都是那个行业里最好的。基本上，选定一家之后，第2、第3家来申请，就无法通过了。目前，第一方阵的联合招展已经结束了。参与世博会的企业，热情很高，因为它们本身就是“运动员”，而不像在奥运会上，只是一个赞助商的地位。我觉得入选的这些企业都有些共性。你仔细观察，他们都是在这次金融危机中还在逆市飞扬的企业。

    B：为什么你们能够逆市飞扬？

    G：这些企业都有一些共性，它们在积极进行产业结构调整，不是低层次制造业，发展节奏感掌握得又特别好，该慢则慢、该快则快，而且具有自己的核心竞争力。像大连万达、苏宁、易居、红星美凯龙，都是典范。现在中国的企业，正是需要冲出品牌的当口。比如中国最大的饰品企业新光集团，它正在以加盟世博会民企馆为契机，确定自己品牌的本土发展战略。这和我们前30年的情形不一样，前30年是给一条缝，我们就钻进去;现在的商业，已经是在探索未来的方向了。

    B：上海世博会民营企业联合馆的设计方案是如何定下来的，理念是什么？据说通用用了几年时间才定了他们展馆的设计图，那么你会不会觉得自己花的时间太短？

    G：民企馆占地6000平方米，建筑以“细胞”为设计理念，象征众多民营企业的无限活力以及蕴藏在其内部的能量。说老实话，时间是比较紧。但我说过了，我们一定能完成任务，因为民营企业家向来都干一些不是人干的活。

    B：江南春他们这次参与吗？

    G：参加啊。这次分众和华谊都会提供自身独特的资源和渠道，参与到中国民企联合馆的参展中来，他们在各自的行业都是当仁不让的领军者。分众的网络将会全面宣传民企馆，华谊旗下的明星也会组成明星后援团全力支持世博会民企馆的推广。“巴菲特很个人英雄主义”

    B：你大概是从什么时候开始，就想购买分众的股权了？

    G：以前分众在60美元的时候，我肯定是不感兴趣的，它再好我也不感兴趣;但是它到七八美元的时候，已经被严重低估了。当然我不会看出哪里是最低点，我没有这个本事;相对来说有投资价值在，管它是7元、8元还是9元，只要有这个投资价值就可以了。我相信在市场疯狂的时候，你买的再便宜的东西也是贵的;在市场非常理性或者是超低的时候，只要在一个区间里，你买的再贵也是便宜的。我们不是去看价格一时的波动，我们是看有没有在你的投资价值区间里面。

    B：你如何判断出手购买分众的时候就是最佳时间？当时有没有犹豫过？

    G：很多人会觉得分众有这样那样的问题，我觉得你看一个企业不要在它出问题的时候，你只看问题;而它在光芒万丈的时候，又只是去看它的光芒万丈。在我看来，分众已经把所有的问题都暴露出来了，而这个时候其实是企业最扎实的时候。作为一个企业，迈过这么多坎也会更成熟，你想它该倒霉的事情都遇到了，我就不一一列举了。从个人来说，江南春迈过这么多坎，说明他是有战斗力的。从长远发展来说，一时得失不是最重要的;今年多做一个亿，少做一个亿，不是最重要的。以前，虽然也很风光，但是实际上不断地有很多敌人冒出来跟他打，这是很危险的，因为你不知道敌人从哪里冒出来。现在这场仗一打，我已经看不出有哪些敌人还能跟他争夺整个阵地。当然小的还有，但是大的已经没有了。在打的过程中，可能有失败，有各种得失去检讨。但依目前的状况来说，是最好的状况，基于这些判断，我们非常看好分众长期的发展。