联想集团董事长兼CEO杨元庆(资料图片)。记者胡雪柏摄

　　去年，作为全球最大的个人电脑制造商，联想的一系列调整转型已经初见成效。联想集团在去年成功问鼎全球最大PC(个人电脑)厂商的宝座，并且成为全球第三大智能手机厂商，国际媒体高呼“联想来袭”。不过，在联想集团董事长兼CEO杨元庆看来，“三十而立”的联想前路依旧漫漫，需要依靠自身的全方位创新，去攀登下一座山峰。杨元庆近日接受京华时报记者采访时表示，联想的下一个目标是挑战苹果和三星。

　　□人物对话 我要求大家认真学习小米

　　>>谈PC

　　当创新创造的领导者

　　京华时报：PC行业日渐式微，联想有什么样的打算?

　　杨元庆：现在的PC和以前完全不一样了，以前PC的硬件由代工厂来做，软件是微软来做，应用则是微软认证、授权给软件厂商来做。今后就不一样了，联想作为PC行业的领导者，会带领PC走向新时代。未来消费者会看到更多的联想创新成果，尤其是在应用上的创新，就像茄子快传那样。

　　京华时报：在登顶PC第一之后，联想的下一个目标是什么?

　　杨元庆：饭是一口一口吃，路得一步一步走。我们现在是PC的全球第一，但是如果把PC和平板电脑都算成是PC的话，这两个设备加在一起是全球第二，在苹果后面。我们希望用最短的时间在合并的领域里面力争全球冠军，打败苹果。再下一步当然是所有的智能设备加在一起，包括传统PC、平板电脑、智能手机所有的智能终端算在一起的话，我们能够挑战现在两个遥遥领先的领导者，一个是苹果，一个是三星。对于我们来说，我们不希望仅仅是数量上面的领导者，更希望是创新和创造方面的领导者，所以我们一定会通过非常创新的产品来达成这样的目标。

　　>>谈创新

　　强调先锋并宽容失误

　　京华时报：对最近很多媒体密集报道联想集团的创新成果怎么看，联想在创新方面究竟有什么突破?

　　杨元庆：联想的创新是一个很大的范畴，不仅仅是技术和产品的创新，还包括业务模式的创新以及管理文化的创新。产品技术上的创新讲了很多了，而在业务模式方面，我们最早在中国市场推出针对企业客户、政府客户的业务模式，针对消费客户的消费型业务的模式。最近我们在推行线上和线下的双业务模式，我们也在营销方面从传统的广告营销到现在的互联网营销、数字营销、微营销等。

　　管理文化方面，过去联想的文化强调说到做到、主人翁精神，这些方面可能跟创新文化不是很吻合，所以我们两三年前开始特别强调要做先锋。这个创新就要求鼓励创新的人和事，同时宽容创新的失误和失败。

　　>>谈互联网

　　互联网不能取代一切

　　京华时报：现在都在说做企业要有互联网思维，你怎么看这个问题?

　　杨元庆：没有互联网的思维在现在这个时代肯定是不行的。但是认为互联网就是一切，可以取代一切，这种思维也肯定是不对的。即使是互联网的时代也也得有人做生产、制造，只有把企业经营的各个环节都做好、做精了，企业才能够最终胜出。联想的优势就在于我们对企业的各个环节都有很好的掌控，不但能够开发出很好的产品，开发出互联网化的产品，也能够很好地去做营销，很好地去给客户提供服务。

　　但是现在有些企业认为，可以外包一切，自己通过互联网做做营销、做做品牌就行了，甚至还以产能不足的理由，搞产品限购、搞饥饿营销。在现在这个时代，哪里还会有产能不足的说法，要是真产能不足，交给我们联想的工厂来制造，我们帮他代工，不赚他一分钱利润。

　　京华时报：你是在说小米?杨元庆：不是具体指某一家公司。当然毫无疑问，联想集团尤其是手机业务应该要学习小米，我在公司内部多个场合都说过这个意思，要求大家认真去研究、认真去学习小米。但是如果联想只是学习小米，不但我们成不了小米，可能连联想也丢了。我们不但学习小米，还学习很多的企业。我们学习苹果怎么搞创新，怎么做品牌，我们也学习三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。正是在这种不断地学习当中才让我们不断地进步、不断地成长，成为独一无二的联想，成为一个在这个行业里面最具竞争力的企业。

　　>>拐弯调整

　　二次掌权再遇寒冬

　　随着移动互联网的兴起，智能手机、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月，联想做出第三次架构调整。

　　自从蛇吞象式地收购IBM的PC业务之后，联想过了一段好日子，直到2009年初。当时经济危机使得PC行业哀鸿遍野，外籍CEO注重短期收益的战略使得联想雪上加霜，累计亏损超过2亿美元。2009年2月，已经隐居幕后的联想创始人柳传志重新出山，出任联想集团董事长，杨元庆则转任CEO。柳传志后来回忆说，“当时的情况已经没法退了，联想已经站在悬崖边上了”。联想集团调整了组织架构，将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团，同时成立Think产品集团及Idea产品集团。当时联想的唯一追求就是提高PC产品的出货量，尤其是要在新兴市场扩大出货规模。

　　三年之后，联想缓过劲来，柳传志也在2011年底将联想集团董事长的位置再次交给杨元庆，自己则二度隐退。2012年1月，联想集团进行第二次架构调整，将全球业务划分为四个大区：中国市场、北美市场、EMEA(欧洲、中东和非洲)市场和亚太拉美市场。这次拐弯的背景是经过三年时间冲规模，联想已经成为全球前五大PC厂商中增速最快的一家，按市场份额计也将超越排在第一的惠普。而杨元庆在那个时候便推动联想向PC+转型，成立专门的部门要求拓展智能手机、平板电脑和智能电视业务。

　　PC行业真正的寒冬转眼来袭，随着移动互联网的兴起，智能手机、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月，联想做出第三次架构调整，将集团业务分成Lenovo和Think两大业务集团。刘军出任Lenovo业务集团负责人，主要负责Lenovo品牌以及智能手机、平板电脑、智能电视等业务。这一部分业务在联想集团中的地位得到进一步提升和强化。