谈愿景 以实现产业报国为己任

    不管是柳传志还是卢中强，他们都频频提到同一个词“共同愿景”。对联想控股来说，是以实现产业报国为己任，成为一家世界上伟大的公司。不仅仅是财务回报，而是要对社会做出贡献。

    “产业跟项目的最大不同是，项目是急着挣钱，产业是把根基打好，让它能够在这个行业里长期发展下去。”柳传志以能源举例，现在能源出现一窝蜂的现象，但新能源不仅对中国，对世界都是极其重要的。但联想不能赚一个短平快的钱，而是要把这个行业本身理解透。

    “我希望联想能在业务或技术创新、环保、减少社会贫富差距等社会方面做出贡献，能做到这些，才能称得上是一个伟大的公司。”

    谈激励 让员工衣食无忧

    今年年初，联想出现了在并购IBM后的首次巨亏，柳传志重返联想担任掌门人。他首先主抓两件事：一是做联想高管团队与董事会的沟通工作；二是倾力建设联想文化。柳传志曾坦言，联想高管团队的重组对联想来说是转折点，但几个月下来，他的压力比刚回来的时候要小得多。

    尽管还兼任着联想集团董事局主席一职，柳传志说今后会把精力和重心放在联想控股上，他对联想比较放心。他透露，联想集团下季度就能实现盈利，把碗里的饭吃到嘴里。“但锅里的饭（行业）确实发生了变化，他们要高度关注。”柳传志表示，现在移动互联网的出现，将给PC带来全新的革新；再如三网融合、云计算等等都会给硬件厂商及产业链上的企业带来很多机会。

    “人总是要被激励的，只不过有的精神激励成分大，有的物质激励成分大而已。”柳传志表示，在联想控股管理层中，他非常重视物质激励，这是让管理层成员成为主人翁的一个依靠点。

    他回忆起1984年创办联想时向曾茂全要权，其中一项就是财务权，要到财务权就能做到真正的按劳所得。“1988年以后，杨元庆那代年轻人要求按劳分配，他们说，你们愿意多干少得那是你们的事，我希望干多少就拿多少钱。”柳传志讲到，这些人在联想干着干着就把联想的使命感看得更重了。

    “今天的愿景中，除了为股东谋财富外，要为员工提高生活质量，我们要根据员工的能力和他对企业的贡献来安排物质激励，这是联想大家庭共同认可的财富观。”柳传志说，早些年时，他曾亲眼看见联想员工在菜市场买菜为几毛钱与人吵架。时至今日，他希望联想中层或中层以上的员工都能衣食无忧。