以小的生态扰动 创造出大的经济效益

　　我的理解很简单：职工富足，是企业经营、发展中应尽之义。

　　环渤海财经：人与自然的和谐发展，是科学发展观的重要思想之一。，作为大型企业集团的董事长，你有带领企业跨越发展、做强做大的使命，但是，有一种论调认为，企业发展任务的非常繁重，顾不上自然，破坏一点自然作为代价是可以的理解的，你认为是这样吗?

　　王社平：人与自然和谐相处，说说容易，做起来很难。这首先要解决一个认识问题。要切实认识到，自然是人类赖以生存和发展的基础，破坏自然、掠夺自然，就是破坏自己、掠夺自己，必须把企业发展与珍爱自然、延续自然结合起来，统筹人与自然和谐发展，走出一条低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的新型工业化路子。其次，就是要结合企业实际，创造条件，能做多好做多好，在提高经济效益的同时，保护并建设好优美的自然环境。这就要在煤炭开采的过程中不只把煤炭看做是资源，更要把空气、土地、地下水、周围环境等与煤相关的各种因素都当做是重要的资源，从而以小的生态扰动创造出的经济效益，使矿山工程与生态环境融为一体。

　　环渤海财经：在谈到人文关怀时，有人分析，冀中能源这几年的发展，就像永不停歇、隆隆向前的战车，哪里顾得到职工利益那些婆婆妈妈的事，事实是怎样的?

　　王社平：在企业，安全为天，职工为本。职工就是根本，我们所做的一切，归根结底都是为了职工。如果不能真正做到以人为本，企业就不可能顺利发展。这一点我的体会非常深刻。另外，作为企业领导，必须记住，企业发展的任务再重、再迫切，压力再大、工作再忙，也不能把关心职工利益放在一边。

　　我的理解很简单：职工富足，是企业做强的题中应有之义。只有职工富足了，企业才是真正的强大。很难想象职工饿着肚子企业能做强的。我过过苦日子，我不愿意再让职工过那种苦日子。可要想让职工彻底告别那种苦日子，过上体面的小康生活，就必须把企业搞好。后来我们把发展理念定为：“企业发展，造福职工。”企业稍微景气一些之后，我们为井下职工提供了免费营养餐——最初按每人每餐6元标准掌握，各矿再根据自身情况给予4元至8元补贴，这一部分资金全部划拨到食堂，职工升井后直接享用饭菜。

　　在改善职工膳食的同时，我们也在不断改善职工的住宿条件。我们先是为职工单身宿舍安装了空调，实行了旅馆化管理。近几年，我们又拿出200亿元，对沉陷区和棚户区进行了改造。这项工程涉及石家庄、邯郸、邢台、张家口4个地市6个矿区、20多个小区，可使9万名职工受益。职工得不到企业发展的实惠，就说明我们的发展是失败的。发展惠及不到职工，我们还发展什么?所以，冀中能源这几年在国有资产保值增值的基础上，坚持让职工的收入稳步提高，职工工资每年增长幅度都在两位数以上。截至2011年底，冀中能源职工年平均工资达到了6.3万元。其中，华药实现了工资翻番。

　　农民工在职工中占很大比例。冀中能源一成立，就启动了“农民工转正”工程，从根本上改变了他们的“身份”，解决了后顾之忧。三年来，冀中能源已有三批近千余名农民工进行了转正，在全国率先打开了农民工“真正融入企业”的希望之门。