在这个时期，对于由职业经理人还是家族接班，何享健一直在做权衡。

　　1997年，专业的职业经理人制度被引入美的。何享健通过事业部改制和分权经营，借机劝退了部分美的创业元老。此后，为了实现自己现代化企业愿景，何享健有意淡化其家族对公司的影响。何享健劝太太从美的辞职，她是美的最初创业23人之一。

　　何享健在培育职业经理人制度时，也不忘对何剑锋“扶上马送一程”。1994年到2002年，何剑锋的盈峰通过为美的集团OEM制造、销售等渠道获得收益。但何剑锋所交成绩不佳。2002年，何剑锋二次创业，此后他找到兴趣方向——投资行业。2008年，何剑锋掌控的“广东盈峰集团有限公司”发布公告称，公司更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”，这意味着公司从实业公司向投资公司的彻底转型。

　　何剑锋的“另有所好”，让外界将接班人的猜测放到何享健培育的一批年轻有为的职业经理人身上。

　　到2008年时，美的电器已经形成成熟、专业化的职业经理人团队。美的集团旗下制冷家电集团CEO方洪波，日用家电集团CEO黄健，机电装备集团CEO蔡其武，集团副总裁袁利群、栗建伟、黄晓明、张河川，地产发展集团总裁赫恒乐是何享健一手扶植上去的职业经理人，高薪、年富力强、手头自主职权多。

　　此外，美的已形成股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式和集权、分权体系，并在此基础上形成了“职业化管理”的基本模式。“家族化”已渐行渐远。

　　这些职业经理人帮助美的集团成长为年产值900亿元的白电巨头。而何享健也通过事业部权利下放和高薪、股权激励等政策激励职业经理人。

　　2008年，何享健在接受采访时称，已经很辛苦地走出了8年思考接班人的苦恼。他不再谈接班人问题，而是将注意放到了美的集团制度建设、治理结构建设上。他认为，美的集团一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立实现美的的规范治理。只要这些做好，谁接班都对美的影响不大。

　　“老板愿意放权，”美的集团副总裁黄晓明在接受《中国经营报》记者采访时称，老板何享健能够放权，在于其作为企业家的个性。促使老板何享健放权的另一个重要原因是，放权时机刚好。美的电器已经发展到一定规模，公司空调、冰箱、洗衣机的内外销的业务架构也很清晰。三权分立和集权、分权体系，并在此基础上形成了“职业化管理”的基本模式。公司有了这样制度保障，才促使何享健敢放权。

　　职业经理人财权在握

　　有美的内部人员称，业绩的走好使何享健更坚定了职业经理治理的路线。

　　就在美的电器宣布董事局主席换人的当天，公司职业经理人团队向大股东上交了一份漂亮的中报。在这份美的电器2009年中报里，公司上半年实现销售收入249.01亿元，其中二季度实现收入增长6%，整体复苏态势明显。实现归属于母公司的净利润11.46亿元，同比增长18.63%；实现每股收益0.61元，同比增长19.61%；其中二季度同比增长50%，盈利能力明显提升，大幅超出市场预期。

　　锐哲咨询首席顾问林佑刚认为，何享健选择放权美的电器，是在各方条件成熟下做出的抉择。

　　有关何享健放权的问题：一位行业人士称，除了决定几个事业部职业经理人的任免和公司战略外，其他的事何享健都交给职业经理人打理。方洪波这样的职业经理人有超过千万元项目的审批权。

　　锐哲咨询首席顾问林佑刚认为，在国内民营企业中，美的是做分权做的最到位的企业。在美的《分权手册》里，不但规定了美的集团和事业部之前的定位和权限划分，还阐明了整个美的集团经营管理流程中的所有重要决策权的归属，为美的的分权提供了制度保障。

　　8月27日，美的电器新一任董事局成员主政第一天，公司股价高开高走，上涨6.02%。资本市场给予了积极的回应。