9月8日，新任联想控股董事长柳传志对联想控股来了一次总检阅：陈绍鹏、陈浩、陈国栋、赵令欢、林杨、吴亦兵先后走上前台，代表联想集团、联想投资、融科置地、弘毅投资、神州数码、联想直投做公司介绍。

回顾来路，展望前程，坐在台下的柳传志心情一定很不平静。往事历历，联想过去25年经历种种辉煌与坎坷一页页从脑海中翻过。

1984年，联想从中科院创业时，是一间小平房，其前身是计算所传达室。2000年，在人民大会堂，联想分拆，柳传志交旗，旗下公司已经包括联想集团、神州数码。2004年，联想20周年大会，旗下新添了联想投资、弘毅投资、融科置地。年年事不同，如今又新添了联想直投公司。

柳传志壮志不减当年，就在受任联想控股董事长的当天，这位65岁的创业者旋即宣布了联想控股的新战略，开始了自己的新征程。他这样描述自己的新目标：把联想控股打造成像巴菲特集团、或长江实业那样的旗舰。

这是他的第二次创业。要成功，柳传志面临许多挑战，其中包括产权问题、公司社会化问题，一如当年。柳传志认为自己已经跨出了第一步——当天，泛海集团宣布参股联想控股。柳传志说：这件事的重要意义可与1993年联想成立职工持股会相比。

7年后，也就是2000年，通过员工持股会，联想创业元老640人获得了联想35%的股权。

类巴菲特模式

有人认为，联想控股的新战略是一个类似于瑞典银瑞达集团的架构：通过一家控股公司，进行广泛的企业投资。银瑞达是一家重要投资集团，持有瑞典国内外一些重要公司，包括制药商阿斯利康(AstraZeneca)及爱立信的股份。同时，银瑞达集团旗下还拥有直接投资、私募、风险投资基金。

负责联想直投业务的联想控股常务副总裁吴亦兵认为，联想控股与银瑞达存在区别，它更像巴菲特的投资模式，或者李嘉诚的长江实业。他解释，银瑞达对所投公司占股较小，而李嘉诚的长江实业、巴菲特对所投资公司的持股比例相对较高。

柳传志说，联想控股制定新战略时，曾经对全球一些公司进行了考察，看哪些公司更适合联想控股的模式。

他说，尽管联想控股会向全球先进的公司学习，但联想控股有自己的独特的地方，最重要的区别就是联想有浓厚的产业背景，在发展产业的过程中积累了丰富的管理、运营经验，联想控股、联想投资、弘毅投资在投资中会提供更多的增值服务，即将管理、运营经验输向这些公司。

柳传志认为，联想的独特背景使得联想投资拥有自己的优势：以弘毅投资为例，在经济危机的大背景下，很多投资公司所投对象都消失了，但弘毅投资的公司所投的数十家公司中，30%处于快速发展态势，50%超过行业平均水平，仅有两家公司遇到了问题。

弘毅投资总裁赵令欢告诉记者，危机发生后，弘毅投资的咨询团队进驻这两家公司，帮助这两公司调低目标，节省预算，强化管理。在联想的帮助下，这两家公司没有像大多数公司一样倒掉，而是坚强地生存了下来。

上市是长期目标

类巴菲特模式必须拥有与之相对应的治理机制，这是联想所缺失的，就像1993年以前的联想。

从联想创立到1993年成立联想建立员工持股会，迈出产权改革的第一步，柳传志用了9年时间。最终股权流通，联想又用了7年。从2000年联想分拆，联想控股成立，到引进泛海集团，完善联想控股治理结构，柳传志同样用了9年时间。最终实现股权流通，柳还需要时间。

联想控股成立之际，640名创业者通过联想控股持有联想集团、神州数码股份，上述两家公司全部为上市公司。2001年融科置地成立，随后，2003年联想投资成立，2006年弘毅投资成立，2009年联想控股直投业务成立。

目前，创业元老通过联想职工持股会拥有对联想投资、弘毅投资、融科置地、以及联想直投业务的分红权、投票权，但这些权益不能流通。完善公司治理结构，一是必须对职工持股进行公司化处理，二是联想控股实现上市。

柳传志解释：目前，联想员工持股会中，个人不能处理所持股权，必须通过理事会才能进行处理。联想员工持股会由柳传志任理事长，刚刚卸任的联想控股董事长曾茂朝任副理事长，此外，理事会还包括一些理事。公司化之后，个人可以处理这些股权，进行交易。