后继“无人”

    在毕业后，两兄弟虽然都进入了李嘉诚的公司，但事业之路已经注定了不同。

    李泽楷进入了和记黄埔，李泽钜则到了长江集团。李泽楷到公司后，谦虚谨慎的态度，让他牢牢掌握了长实最基础的东西，一步步做到了高层。而且因为温哥华世博旧址开发工程的成功，李泽钜在家族企业中奠定了扎实的根基。这样，上世纪90年代初的时候，李泽钜便被长实集团董事局任命为董事副总经理。

    也就是在同年，李泽楷则成为了和记黄埔的副主席。

    本来一切很顺应李嘉诚的设想，两个儿子分管企业里的两大板块，正在逐渐成为自己的有力臂膀。这时候的李泽楷却奏出了“不和谐”声音，选择了“自立门户”，依靠自己的计算机专业和兴趣，创立了盈科拓展集团。

    不过有道是虎父无犬子，李泽楷的盈科拓展发展得相当迅速，不但获得了香港硅谷“数码港”的合作开发权，还吞掉了号称“巨无霸”的香港电讯。

    1999年盈科拓展上市，10个月市值居然达到近6000亿的港币，李泽楷的名字开始更多的为人所知。

    然而电子数码的世界风云变幻莫测，盈科的市场一度因为种种原因陷入困境，而且背上了巨额的债务。2000年开始，盈科集团开始大幅亏损，亏损面积越来越大，股价随之下跌，一直跌到现在的不到3港元。

    眼看儿子艰难，李嘉诚赶紧施以援手。2006年的时候想通过收购来解决爱子困境。没想到却被李泽楷非常干脆地拒绝。李泽楷一意孤行，在自己造就的局里越陷越深，甚至在2010年的时候还因为涉嫌电讯盈科私有化操纵股价，遭受了香港警方的调查。同时沾染娱乐圈，和梁洛施的感情纠葛，更是李泽楷成为社会各界经久不息的话题人物。

    1996年，李泽钜曾遭绑匪绑架，李嘉诚低调处理，给绑匪10亿港币换回儿子，李泽钜回家后第二天即到公司上班。因此，比起哥哥李泽钜的低调和沉稳，弟弟李泽楷则展示了更多叛逆不驯的自我。

    所谓知子莫若父。李嘉诚针对两个儿子的不同脾性，通过长期考虑，才做出了这样的家产分割清单，这份清单，也成为了其他企业各个角度学习的一个典范。

    一位长江实业的老员工说，李泽钜沉稳有余，开拓不足；李泽楷冲劲十足，却不擅守，都没有把父亲李嘉诚在商业上无与伦比的天赋很好继承下来。

    因此，困扰李嘉诚的，从来不是分产，而是继产。

    分产=再创业

    长子李泽钜获得其持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益，以及三成半的赫斯基能源权益，属于李氏家族的“守业人”；父亲宣布会全力帮助收购心仪公司的分产方案，对于目前正在进行大规模全球收购的李泽楷来说，也非常合时宜。

    如此周全，可怜天下父母心。即使是富豪帝王李嘉诚也无法例外。

    然而，即使如此，面对李嘉诚的后继“无人”，我们依然有一些遗憾。正如开篇所说的，中国只有一个李嘉诚。他身上所蕴含的那种精神，可以感染人，却无法通过下一代传承。

    企业分家和传承，其实重点并不在资产，有形的资产毕竟是死的，理论上讲怎样都能经过协调分好的。然而分产和传承的问题更在于如何继承一种天赋、责任和精神。

    因为分产并不是意味着结束，而是意味着另一轮的新开始。

    上一代把开拓进取的接力棒传到下一代的那刻起，分产，即意味着二次创业。而创业的排他性，注定了这是一种无法实际传承的能力。

    有人说，李嘉诚最大的天赋就是“能一眼看到事物的发展方向”。

    所以，当香港多数企业分产还停留在“物”的层面时，李嘉诚已经开始试图让家族的后人们明白分产和传承的真正意义。

    从这一点上看，虽然李嘉诚常在公开场合对沉稳踏实的长子李泽钜赞赏有加，其实深层次上更像他的，是李泽楷，永远对世界有着好奇的探索和开放的心态，这样才能让事业真正延续下去。正如常挂在李嘉诚口边的“第三个儿子”——李嘉诚慈善基金会。基金有自己的生命，无论分产后大儿子和二儿子如何进行属于他们的“二次创业”，起码“第三个儿子”，永远不会让李嘉诚失望。(记者刘可)