湖北联谊实业集团是连续九年的全国民营企业500强，主营业务为钢铁贸易。日前，因其旗下典当公司开展典当业务而涉嫌非法经营造成集团及母公司全线崩溃。一个钢铁贸易大王的集团组织架构成为“受罪”根源，此事在中国民企中引起掀然大波。

　　因业务需要成立企业集团

　　1994年，湖北联谊公司于湖北孝感市成立，主营钢材贸易。公司从1996年销售收入5600多万元到2009年的销售收入近60亿元，14年年均增长7.65倍；税收从最初的1996年22万余元到2010年7200多万元。

　　记者手中有一个签订于2002年组建联谊实业集团的协议书，内容是以联谊实业有限公司为母公司、由上海联义物资华盛贸易有限公司、陕西联谊华盛物资有限公司、天津联谊华盛物资有限公司、无锡联谊钢铁等多家企业为成员，在湖北省工商局注册成立了湖北联谊实业集团有限公司（以下简称“联谊公司”）。

　　据湖北省工商局刘副局长介绍，企业集团是没有法人资格的法人联合体，也可以说成是一个企业联盟，就相当于一个小的工商联组织，各成员公司之间自负盈亏，独立承担民事负责。成立集团目的是加强各成员企业之间的竞争和提高资金使用效率，提高竞争力，达成利润目标。

　　管理架构成谶

　　在3月26日的庭审中，公诉方认为联谊结算中心就是联谊公司操控典当业务的工具，因为所有的资金都是由联谊公司的结算中心掌控，典当公司是一个没有“血”的“空壳”。

　　而辩方认为，联谊集团章程约定，成员企业的所有资金资源、人员由集团统一管理，由母公司联谊公司代行。结算中心给每个成员企业设立资金往来账，因而调度的资金是成员企业存放在结算中心的自有资金，而不是联谊母公司的资金。

　　据目击者介绍：2010年8月26日，黄石公安将联谊公司全部高管人员带走，搜抄办公室，将电脑、各种凭证账册全部装车带走；同时查封所有银行账号，划扣流动资金5000万元。

　　为了能挽救公司危局，联谊公司董事长高宏震被迫将各钢厂订购的钢材，以及在运输途中的货物、各分子公司库存物资和国际贸易的矿石等采取降价快销的办法，提前偿还银行贷款和承兑金额近14亿。公司经过17年精心培养锻造的管理团队、经营团队，全心建立辐身全国28省市、累计1.8万余家客户的销售网络全部毁于一旦。企业集团究竟能否抗险

　　典当公司涉案何以造成集团及母公司全军覆没？中南财经大学教授冯峰认为，资金在结算中心的账号上流出流进，采取的是集中统一调度、分账管理结算的办法。但是依据《公司法》各成员企业独立承担负责，如果因为典当公司涉案，而造成集团公司及成员企业全军覆灭，这一“张冠李戴”的办案手法不合理也不合法，也十分可惜。

　　据记者调查：湖北省2012年2月1日出台了鄂政法（2012）2号《湖北省政法机关服务企业营造公正安全发展环境的六项措施》的文件。该文件规定：“鼓励企业为经营发展探索、创新，宽容企业在经营过程中的失误行为。凡刑事法律没有明文规定为犯罪的，一律不作犯罪处理；罪与非罪界限不清，刑事政策规定不明的，不得作犯罪处理。”

　　湖北省工商联一位企业家副主席认为，该文件虽然不是专为联谊公司被涉罪案所发，但却是为联谊公司的最后起死回生留下了一线希望。他表示：“这不仅是一家民企涉足金融遭遇的一次大的劫难，更重要的现实意义是很多民企都有成立多元化的集团的愿望，如果今后一个成员企业涉案就会造成整个集团这样全军覆没，那成立集团不是抗风险，却是有‘遭罪’的大风险。”（记者 邓龙飞）