公开资料显示，始建于2001年的大连大雪啤酒股份有限公司，现已发展成辽宁省市场份额高居前三位的酒厂之一，2011年3月被全球领先的啤酒酿造商百威英博啤酒集团全资收购。

    对此，深圳苏赛特商业数据董事长李保均告诉中国经济时报记者，“大集团收购小企业，必然有文化的、素质的、福利的等问题需要解决，必然有利益冲突，工人‘闹情绪’在所难免。 ”

    有工人发帖表示，2011年3月百威英博收购大雪啤酒，管理人的工资福利全是按照外资企业正规模式走，可是工人这块却什么都没有！工人要求公开：新工资的考核标准、每年的工龄钱、取暖费、加班费、13个月的工资、正常班职员、工人的双休日安排等问题。

    百威英博中国企业事务总监郭彦宏表示，现在员工已经复工。百威英博十分重视此事，已经在处理此事，相信会有比较妥当的结果。

    苏赛特商业数据有限公司分析师杨青春则认为此次事件的发生也在情理之中，“从百威收购大雪的情况来看，很有可能是短时间内达成收购协议导致前期沟通不顺，整合过程中问题集中显现。 ”

    有位大雪工厂的工人说：“主要是福利待遇低，别的工厂有13个月工资，大雪没有；工人要求一次性买断收购前的工龄，但公司却不肯；还有2011年取暖费，到现在都没有给。 ”

    李保均告诉本报记者，“百威英博大连大雪工厂与雪花杭州西湖工厂停产遥相呼应，加上那些不为媒体报道的并购所致的停产事件，成了啤酒行业并购后所面临的经常性和棘手问题。 ”

    本报记者了解到，外资啤酒企业在并购国内啤酒厂后面临不少问题，而劳资纠纷是亟待解决的一大问题，早在2010年6月，嘉士伯在收购重庆啤酒转让股权成为重啤大股东时，也因为劳资福利等问题受到员工的抵制。

    杨青春表示，“大雪啤酒为地方国企，与外企在体制上就存在着先天的差异，所以爆发矛盾也很容易理解。 ”

    据悉，东北市场对于各家啤酒企业来说是必争之地，苏赛特商业数据有限公司关于东北三省2011年前10个月的啤酒消费量统计数据显示，2011年1—10月辽宁省为224．9万千升；吉林省为122．8万千升，其中长春市消费掉22．1万千升；黑龙江省172．3万千升。

    李保均分析，“并购的劳资后遗症是啤酒企业亟待处理的一大症结，事实也证明了很多啤酒行业在并购后都相继陷入劳资纠纷。因此，并购或许不是一件很复杂的事情，而如今摆在啤酒企业面前的重要问题是如何处理并购后的劳资纠纷等后续问题。 ”