众所周知，美国的投资人习惯于根据类比来判断“中国概念股”，比如把百度看成“中国的谷歌”。视频分享网站崛起之时，便以“中国的Youtube”概念打响。然而，Youtube背靠谷歌这座大山，吃穿不愁，独立的中国视频网站们就无此幸运了。

　　另一方面，依靠网民用户免费提供视频来源的“分享”模式在中国走的并不顺利，因此，中国视频分享网站从前两年开始集体转向Hulu模式，即视频网站。Hulu由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立，本身拥有海量片库，中国的视频网站们则需要花大量的资金去购买视频内容，包括影视剧、新闻、电视节目等等，同时还面临着版权诉讼等潜在风险。其实并没有“中国的Hulu”存在。这也是为什么酷6网在全球金融危机“深冬季节”选择投奔盛大，随即被看好的一个原因——买版权的钱比对手多了。

　　酷6网的一位高管曾表达他对视频行业的看法：视频网站本身并不足以成为一个独立的行业，而是一种应用、一种工具，与其他产业结合，才能实现最大价值。可以看到，酷6网获得盛大的资金后，真正的转型方向是媒体，这说明该公司的决策层理念较为一致。而盛大雄心勃勃打造的，正是娱乐业航母，媒体是其中不可或缺的一环。

　　如果视频走上媒体之路，独立的视频网站更可能失去优势。正如当年博客当道的时候，独立的博客网站无一成功，门户网站后发制人，视频也有可能被综合性网站收编。

　　艾瑞COO阮京文表示：“2010年是中国网络视频全面正版化的一年，正版化的冲击导致了行业的全面洗牌，从而形成了以优酷、土豆和搜狐视频为代表的竞争格局。2011年，网络视频行业将会全面告别以盗版、个人分享为特质的粗放型成长阶段，从而进入比拼正版以及专业视频内容的竞争阶段，这种竞争要求视频网站具备更强的影视领域专业能力和资源，同时，随着更多品牌广告主对网络视频兴趣的提升，也对视频网站的品牌形象和营销能力提出更高要求。”(见习记者 杨桐)