中国钢产量和钢消费的峰值到底何时到来，不同的专家都有不同的判断。但可以肯定的是，未来５年，这个“峰值区间”会逐步地靠近。宝钢集团董事长徐乐江说，对于中国钢铁业来说，像过去１０年这样的高速发展“已一去不复返”，产业的调整转型不是“会不会来”的问题，而是“已经来了，如何以相对小的代价换取最大成效”的问题。

    毋庸置疑的是，一部分缺乏竞争力的钢厂将被淘汰出局，一部分存在协同效应的钢厂将实施并购重组，这样的进程已经在中国钢铁业内展开。据相关数据，截至去年年底，中国前十大钢铁公司粗钢产量已占到总产量的４８％以上，这与２００４年相比提高了１５个百分点以上。吴文章等业内分析师认为，中国钢铁业的集中度正在提升，不久的将来，中国就会出现年产８０００万吨、甚至上亿吨的钢铁企业集团。

    但业内也有强大的声音呼吁为“在细分市场精耕”的高效率中小钢企留出足够的市场空间。李世俊说，不能“为规模而规模”，而要根据市场的实际。比如，鞍钢有一个专门生产索道用钢的厂家，“心无二用”，与下游行业建立了牢固的战略关系，一样获得高效的市场回报。

在中国钢铁业的调整中，最为根本的还是要打破“同质化竞争”的困局。业内人士担忧，这种同质化竞争已从低端产品向高端产品“蔓延”。目前，在高等级管线钢、石油管等领域，竞争正趋于激烈，产品的盈利能力有下降趋势。李世俊说，今后，如果“我们的钢厂高、精、尖的产品都能做了，却不赚钱”，那问题就更大了。他提倡“差异化竞争”，钢厂要掌握一些别人“难以复制”的独有产品。目前，宝钢已拥有汽车用高强钢、钢制易拉罐用钢等高技术产品，短期内竞争对手难以“复制和追踪”，获利丰厚。去年，宝钢的盈利水平在全球钢厂排名第二，与其多种独有和领先产品的贡献分不开。

    中国的梯度经济发展格局，也为钢铁业在区域之间拉出竞争的“差异空间”提供了条件。有分析师认为，目前中国东部地区钢材市场需求趋于饱和，但中西部市场未来尚有较大增长空间。东部地区钢厂应主要瞄准下游产业转型升级的需要，而中西部地区钢厂则应加快兼并重组，实现规模效应。

 

 

责任编辑：cprpu