网易公司创始人兼首席执行官丁磊(资料图)

    为什么颠覆性的革命性的创新不是来自于传统的行业领军者，也不来自顶尖的消费电子产品制造商?回归我们自己，我们需要研判，我们面对着一个什么样的互联网世界，新格局下我们如何寻找方向?我们又该有何作为?

编者按：

    据网易科技消息，2月1日下午，网易公司创始人兼首席执行官丁磊向全体员工发出贺年邮件。在邮件中，丁磊分享了他对互联网产业格局发展的思考，并表示，希望每一个网易员工都能不止息地学习。

以下为信件全文。

亲爱的网易大家庭的成员们：

你们好！

       紧张忙碌的一年马上就要结束，兔年的春节已跃然眼前。请允许我向务实创新的网易人致以最诚挚的节日祝贺，并通过你们向所有网易人的家属带去新春的祝福，祝愿大家新年快乐，万事如意，全家幸福!

       过去的虎年，网易因为网易人的共同努力，公司各项业绩虎虎生威。游戏部门再创佳绩，各条产品线均保持了良好的发展势头;门户业务进展明显，亚运战略取得了巨大成功;邮箱在原有优势基础上继续深化完善，企业邮也在快马加鞭;有道和杭州两个研究院在多个领域尝试突破，在移动互联网领域我们也进行了很多宝贵的尝试……网易有信心，在接下来的兔年里创造更多的成就与辉煌。

       过去一年互联网继续新旧更替、城头变换，其中两家公司的命运引发了我很多思考。苹果的强势崛起，用一个自成体系的封闭式的软硬件系统颠覆了我们对于手机通讯和电脑产品的传统认知和使用习惯;一个年轻的小公司让领跑手机领域逾15年的巨无霸诺基亚面临巨大的挑战与威胁，也使得摩托罗拉这一移动电话的世界首创者一分为三。究竟是什么样的力量在催生这场新的革命，是什么样基因的领导者或是何种组织结构甚至是创新方式在引领它前行?同样，Facebook在这一年大放异彩。尤记2003年Facebook的团队曾去往Google总部宣讲自己的网络社交模型，但我们一直引以为傲的Google对此不屑一顾，一晃几年Facebook已经霸局初成。

      互联网业的新陈代谢本是常态，但引发我思考的是：比如苹果，为什么这些颠覆性的革命性的创新不是来自于传统的手机行业领军者，也不来自于日本那些最顶尖的消费电子产品制造商，苹果为什么能够横空出世?Google为何会模糊了眼睛，Facebook又如何坚定自己的方向?回归我们自己，我们需要研判，我们面对着一个什么样的互联网世界;新格局下我们如何寻找方向?我们又该有何作为?

       这些问题，我也没有确定的答案，或者说答案应该在每一个网易人的头脑中，需要我们在未来一一作出回答。而这些答案来源于我们的实践与思考，出自我们不止息的学习。

      在未来的一年里，我希望能为同事们提供更多的学习与分享的机会。一方面，网易将积极吸纳最先进的技术与管理，并用这些知识滋养每一个网易人。另一方面，网易作为杰出的汇聚青春与智慧的平台，它必须也必将成长为一个真正的学习型组织，同事之间谦虚请教、互为切磋，毫无保留地交流和共享，使网易成为一所帮助大家共同快速成长的大学。

       基于公司未来的战略发展与业务拓展需要，更基于每一位员工需为之承担的责任，在新的一年的起点，我希望网易人抓住每一个学习的机会，运用我们最熟悉的工具——互联网，多去寻找些像公开课这样的优质资源，开拓自己的思维增加自己的知识储备;我也倡导，网易人在同事中寻找老师、在公司里发现达人，把自己的身边人当作学习的榜样。同时，我也向网易人郑重承诺，在新的一年里公司将增加投入尽可能为大家创造条件，鼓励大家学习，帮助大家学习，组织大家学习。网易的口号是“网聚人的力量”，我相信学习能让网易人更有力量，学习型的网易也必然更有力量。在学习的氛围下，每一位网易人都将成为推动公司未来十年发展的核心驱动力。

        回望虎年，我们倍感自豪;翘首兔年，我们满怀期待。希望每一个网易人在这个团圆温暖的节日，卸下一年的辛苦疲惫，储满奋斗的热忱与激情，让我们相约兔年，再谱华章!

丁磊

虎年十二月廿九