蒙牛总裁杨文俊与君乐宝总裁魏立华签署战略合作协议

    谦谦君子

    魏立华素描

    石家庄魏立华的办公室，由于随行的一位记者没带名片，就随手将姓名和手机号写在一张纸上，本以为主人对此种客套只会虚以委蛇，却见魏立华从桌上拾起那张纸片，细心地录入手机。

    形容这个人，用“品牌男人”四个字，好像不为过。自信交融着内敛，爽朗谦逊。精致却随意的穿着，线条流畅的一张俊朗的脸，稍显花白的鬓角，意蕴出“苦其心志，劳其筋骨”之后的淡定与担当。十多年来夜以继日、无休无假的工作，没有在他的神态中留下过多的疲惫。

    一件被好事的媒体几乎冠之以“中国乳业惊天并购大案”的蒙牛与君乐宝联袂事件，在君乐宝董事长兼总经­理魏立华看来，不过是君乐宝做强做大之路上的一段插曲。“以前就相当熟悉也是朋友，几次闲谈，事儿就敲定下来了。”水到渠成，瓜熟蒂落。魏立华（河北省企业风险防范促进会副会长）回首君乐宝与蒙牛的“整合”，如同谈论朋友“圈子”里的一桩轶闻。

    魏立华给记者这样的感觉：君乐宝在他的眼里，从来就不是一只奶牛，而是广袤无垠的牧场。一只奶牛所能实现的，只是有限的“工具价值”，而一大片水草丰美、广袤无垠的牧场，却能繁衍出无数的奶牛以及无限的畅想，它所创造的品牌价值、物质价值、精神价值、文化价值甚至道德价值，绝不是用虽然庞大却是简单的数字所能衡量的。

    “与君共赢，与君共牛，与君同乐”，这位君乐宝的掌门人以精妙的“魏氏成语”点评了与蒙牛共舞的“一场风花雪月的故事”。

    从“同行”到“队友”

    魏立华在接受记者的独家专访时，就与蒙牛联手，强调了几个观点。

    从竞争到竞和，是企业发展战略中质的转变，竞和是竞争的最高境界。我们与蒙牛同行，从同行到队友，接下来共同发展，应该是一个双赢的事情。这种合作，对企业有好处，对员工有好处，对产业链有好处，对行业有好处，对乳品安全有好处，对消费者有好处。按产业政策，国家也支持这种整合。

    2008乳业事件后，君乐宝对合作对象选择就变得非常挑剔，同年先后二次斥资3395万购回石家庄某企业16.97%股权后，为了扩大市场、提升品牌、消除影响、新建了一个厂区，购并了两家企业。而蒙牛对合作伙伴的苛刻也是有目共睹。你没有被人家看得上的优势，“被整合”无从谈起？

    关于上市与合作的关系。君乐宝也曾考虑过上市，上市体现的是融资功能，属于资本运作，效果比较单一，没有其他资源共享的作用。同时，如果所有的企业都想通过上市造舆论、圈钱，实体泡沫­现象将会越来越严重。

    而合作对于企业的做大做强，有着战略层面的意义。君乐宝与蒙牛合作后，可利用蒙牛遍布全国的销售渠道、生产基地、研发力量等既有的优势资源，迅速将“君乐宝”乳酸产品销往全国，同时，也可借鉴蒙牛的管理经­验、经营理念、企业文化，武装修炼、完善处于上升状态的君乐宝，这些都是在资本市场无法完成的，昔日的同行变成今日的队友，便成为统一的团队，资源既可共享，也便于发挥利用各自的比较优势。

    在谈及并购事件对当地经济的影响时，魏立华说，近些年河北省各级政府对河北奶业给予了很大支持，使其在规模化、标准化、集约化等方面都走在了全国前列。但从河北省乳品加工企业的整体规模和实力来说，距离全国一线品牌仍有一定差距。我一直有一个强烈的愿望，想把君乐宝做强做大，做成全国性品牌，以不辜负河北的父老乡亲对君乐宝的深情厚义。

    做企业，要有大的心量，要有跳出小圈子的胸襟。企业是社会的，不是哪个人的。只有借助社会资源，企业才能做强做大。

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