傍大牌提高利润率
同薄利多销的其他汽车企业一样，奇瑞一直难以摆脱主营业务利润率过低的痼疾，然而，奇瑞却依然公布了高达３００亿元的巨额投资计划，目前仍有过百亿的资金缺口。
过高的研发投入，整车、发动机及变速箱的项目投入，多品牌战略带来的前期销售费用和管理费用等都进一步挤压了原本就较低的利润空间，只能依靠非主营业务的投资收益和政府补贴来维持整体利润率的“门面”。
分析人士指出，与周期长、见效慢而且未必能得到市场认可的自主高端品牌战略相比，选择与国际级汽车企业合资生产高端汽车产品不失为一条提高产品利润率的捷径。奇瑞的策略恰恰符合了坊间的判断。
此前，奇瑞一度成为收购澳大利亚ＤＳＩ和沃尔沃轿车公司的主角，但随着吉利“蛇吞象”的成功，奇瑞也对外宣称放弃了海外收购模式，转而把兴趣点放在谋求与跨国汽车品牌的合资。
捷豹路虎一度是奇瑞的谈判对象，但记者除了得到双方的确有过接触的答复外，并未得到有关此事的具体进展。唯一得到当事一方确认、并引起广泛关注的则是斯巴鲁与奇瑞近期传出的“绯闻”。
广州车展期间，金弋波在接受媒体采访时表示奇瑞的确与斯巴鲁有过接触，而斯巴鲁母公司富士重工公关负责人渡边则在接受中国媒体采访时对此事进一步予以确认，并作出“２０１１年３月会宣布双方合作细节”的具象描述。
另据境外媒体报道称，日本富士重工将联合奇瑞汽车在大连投资建厂生产斯巴鲁汽车，预计双方共同投资金额将达到３０亿日元（折合３５７０万美元）。
“斯巴鲁原本就是小众品牌，而且有过一次在华合资失败的经历，与并无高端品牌运作经验且并无畅通融资渠道的奇瑞汽车联手，其合作前景并不被看好。”有分析人士在接受本报记者采访时表示。
多品牌困局待解
同吉利一样，奇瑞的多品牌战略坚决而高效，无论是威麟还是瑞麒，都按照既定的思路推出了数款产品投入市场，而奇瑞旗下目前唯一的合资公司－量子公司也已经公布２０１１年推出豪华中级车的计划。
唯一的意外是，原本被奇瑞寄予厚望的多品牌战略却成了拖累奇瑞盈利指标的“拦路虎”。原麒麟汽车销售有限公司总经理杨波也由于销售业绩不佳而被奇瑞汽车副总经理马德骥取而代之。
据《票据募集说明书》显示，奇瑞旗下主要子公司、参股公司及合营公司多达１２家，在主营业务方面，除了安徽奇瑞汽车销售有限公司在２００９ 年度实现净利润１４０４ 万元，２０１０年１—６月实现净利润８６７２万元之外，安徽麒麟汽车销售有限公司和奇瑞量子汽车有限公司均出现了不同程度的亏损。其中，麒麟公司２００９ 年净亏损高达１．５０５８亿元，而并未有产品销售的奇瑞量子公司也“贡献”了１９４５万元的亏损。
据接近奇瑞汽车的知情人士透露，麒麟公司销量不佳和巨额亏损让奇瑞上下都“很有挫败感”，也产生了诸如产品营销策略、产品上市类型选择等类似的矛盾。从生产低端轿车产品起步并渴望进军高端市场的奇瑞汽车，显然已经进入了多品牌战略的困局。
“奇瑞多品牌战略最大的问题就是对进军高端市场过于乐观，其推出的高端精品小车概念也并没有得到市场积极的反馈，这与奇瑞品牌本身的品牌溢价不高和国内市场对于自主品牌生产高端车的不信任有关。”资深品牌专家顾环宇在接受本报特约记者采访时表示，如果不能通过海外收购或者合资的方式积累运作高端汽车品牌和产品的经验，奇瑞多品牌战略将会面临更多更大的考验。陈喆
责任编辑：cprpw
