“这项技术不仅每年可以为国家节约上百亿元的进口成本，更重要的是增强了国家对关键领域的控制力和话语权。这也是我们兵工集团军民融合、履行社会责任的具体体现。”北方重工副总经理、３６０项目总负责人雷丙旺说。

    企业要盈利，但更要对国家负责，对人民负责，对历史负责。作为一家军工企业，兵工集团的领导和员工对社会责任有一种异乎寻常的执著和坚守。

    作为我国最大的武器装备制造集团，兵工集团面向陆、海、空三军及各军兵种研制、生产各种高新武器装备，在国防现代化建设中发挥着重要的基础性作用。

    一定要把军品做好，这关系着国防安全，丝毫不能动摇！

    兵工集团牢记自己的历史使命，大力发展高科技军品，大批重要军品战术性能指标达到或接近国际同类装备水平，为科技强军作出了重要贡献。

    在和平时期，军品要发展，而军工企业难以维持庞大的军品生产能力。如何解决这个矛盾？兵工集团提出了“军品为本、民品兴业、军民互动、协调发展”的战略方针。

    “军品、民品是可以融合发展的。比如广泛用于泡沫、涂料、胶黏剂等领域的ＴＤＩ，其主要原料是军用烈性炸药的中间品，战争时期可转为军用，利于动态保军。”兵工集团首席专家、ＴＤＩ技术领军人物马建军说，现在兵工集团突破了国外的技术封锁，成为国内首家拥有ＴＤＩ自主知识产权的企业，是最大的国产ＴＤＩ生产商。

    通过军民融合、协调发展，兵工集团经济效益不断提升。“十一五”以来，其民品销售收入年均增长２９．８％，近３０种产品位居国内细分行业市场前列，走出了一条具有兵工集团特色的军民融合发展道路。

    在发展经济的同时，兵工集团高度重视并支持社会公益事业发展，坚持扶贫帮困、捐资助学、赈灾救危，以企业的持续发展推动社会的和谐发展。兵工集团还始终把环境保护放在重要位置，“十一五”以来，其万元工业增加值综合能耗和主要污染物排放总量逐年降低，２０１０年万元工业增加值综合能耗比“十五”末降低了３６％。

    “‘十二五’的画卷已经展开，我们兵工集团要开始新的长征。我们的目标是把自己打造成国际一流的防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地，主营业务收入达到５０００亿元，利润达到２００亿元。”张国清满怀豪情地说。

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