经验共享

　　乐凯的结构调整还在进行中，我相信未来还会碰到很多问题和困难。每个企业所处的行业不同，各个企业的情况也不同，我跟大家分享的只能说是乐凯进行结构调整的一点体会。张建恒说。

　　第一就是科学的决策。就是怎么调整？如果方向选择不好，很难有很好的结果。确定方向以后就是怎么做的问题。　

　　决策主要有两点。向外要看它的市场空间，要跟企业相匹配。如果选择很小的空间，跟企业的规模不相匹配，就很难有发展的空间。其次要看它处在生命周期曲线中的哪一段。其实一个技术和一个产业跟人是一样的，人从儿童到青年、中年、老年，是一个曲线。一个产业也有投入期、发展期、成熟期和衰退期，就要选择与企业相匹配的处在生命周期的产业。这样才能保证既有发展的空间，又不至于承担更大的风险。如果企业承担风险的能力不够强，投入过早，有可能会变成劣势。因为不是所有的技术最后都能取得成功。　

　　光学薄膜是转型探索的内容之一，相机也是探索内容之一。乐凯还做过立体影像的产品。最后成功的是光学薄膜的。因为当时我们确定两个原则，市场相关或者技术相关。　

　　市场相关，虽然很熟悉，但没有核心技术很难成功。所以，后来乐凯结构调整的主要原则就是技术相关，所以才进入到了平板显示领域。很多人一听说乐凯进入平板显示，觉得很奇怪，乐凯怎么会走入这个领域里面。其实最主要的是它与乐凯的核心技术相关。　

　　这个说起来容易，做起来是很难的。　

　　非常重要的之一就是坚定不移，要坚持。这么大的结构调整会涉及到整个系统的调整，要求所有的系统都成功才行。在这个过程中，如果不能坚持的话，可能就会出现犹豫、徘徊，可能就会错失机会。因为任何一个机会不能等到企业调整好以后再发展，它也会不断发展。　

　　第二在装备上要进行提升，新的生产线中引进了国内还无法满足要求的关键设备。

　　第三就是要靠乐凯的有效的制度。这个过程确实是很系统的。　

　　党中央、国务院已经明确提出要建设创新型国家，提出构建以企业为主体，产学研结合的技术创新体系。国家的技术创新体系更加完善，环境也有了很大改善，乐凯作为一直致力于技术创新的企业，切实感到了这种变化。

　 乐凯将现在进行的结构调整叫做第三次创业。相信乐凯在未来的发展过程中，还要进行第四次或第五次创业。因为乐凯要把自己的品牌延续下去，把企业做成基业常青的企业。而技术的发展是永无止境的。

　　一取一舍、市场竞争力、坚持和方向，这也是乐凯前进的精神和力量，也希望乐凯在今后的发展中可以真正发挥出民族向心力来，为我们的民族品牌再添一份光彩。