中国经济网北京1月11日讯 (记者雷汉发 李杨林) 光学薄膜，是一种广泛应用于光学和光电子技术领域的材料，我们平时所熟悉的平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏，它依靠的关键材料之一就是光学薄膜。但是，这与中国乐凯集团公司有哪些关系？这要从乐凯的转型之路说起。

　　一组数字

　　乐凯集团2010年1-9月份，以平板显示用光学薄膜为主的膜材料主营收入同比增长102.3%，占集团总营业收入的20%，利润占同期集团利润的40%。

　　张建恒

　　决策者说

　　取得这样一个结果实属来之不易，这是我们这五年来一直推进结构调整取得的初步成效。中国乐凯集团公司党委书记、总经理张建恒（河北省企业风险防范促进会会长）介绍说。

　　光学薄膜属于技术密集、资金密集的领域，技术难度很大，同时附加值也很高。所以，乐凯集团才能实现利润的增长超出收入增长的结果。随着数字成像技术的快速发展，使乐凯集团原有业务下降非常快。为了适应这种挑战，乐凯集团在对市场、技术发展趋势分析的基础上，结合企业自身的优势，最后确定了要进行产品结构调整和产业结构调整的发展方向。

　　产品结构调整，通俗一点讲就是纵向的调整。就是对原有业务向数字输出材料进行调整，这其中包括民用、医疗、印刷。实际上大家对数码相机取代胶卷很熟悉，但是，数字化不仅仅在民用领域，在医疗和印刷领域都在数字化。　　

　　王英茹

　　转型之阵痛

　　中国乐凯胶片集团公司副总经理王英茹说：一个企业做战略调整是非常艰难的。我一直把乐凯进行的这种调整比作浴火重生。在乐凯过去几十年的发展历程中一直也在进行产品结构的调整，如从电影胶片转到民用胶片，从黑白胶片转到彩色胶片。现在数字化的发展是一场革命，我们在这个过程中也非常震惊和迷茫。　

　　一种技术在使用一百多年后，快速、突然的要被取代。而企业几十年来赖以生存的行业就要不存在了，没有亲身经历的话是很难想象的。

　　乐凯只进行产品结构的调整，是远远不够的。因为数字化带来很大的变化是产品的生命周期很短，数字产品价格的下降非常快，就足以说明数字产品的特点。这需要企业进行全面调整。仅仅做产品结构的调整，创造的利润不足以维持企业的发展，或者说是更高的发展。　

　　乐凯集团在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜作为产业结构调整的方向主要是基于三个方面的原因。第一就是光学薄膜应用领域的市场前景非常广阔，属于朝阳产业，如我们熟悉的平板显示；第二，因为它属于技术密集、资金密集的高附加值产品，这种产品比较适合乐凯。因为乐凯过去一直从事这种产品的开发和生产；最后一点，就是光学薄膜技术跟乐凯的核心技术有一定的相关性。所以，在仅仅做产品结构调整不能满足企业发展需要的时候，乐凯选择了进入光学薄膜领域。