一个人与一个团队

在更多的人质疑多元化的时候，姚新义选择用自己的方式坚持。他除了有良好的心态，还很注重从过往的实践中寻找规律。他在控股集团和各子公司全面实施法人治理，让各公司经理班子行使经营管理的自主权，同时，他强调“用专业的人做专业的事”。

浙商理事会主席团成员们在参观盾安生产基地的过程中，也无不深深感受到这家企业管理上的专业与规范。

在盾安有很多关于人才的故事。最出名的是为了挖盾安控股集团如今的总裁吴子富，姚新义整整“追”了7年。

这7年间，姚新义用了各种各样的“手段”。2004年的一天，当时还在宁波开发区任领导的吴子富要去深圳开会，姚新义一路从杭州“追”到深圳，在深圳拉着吴子富谈了两个晚上。吴子富结束深圳的会议要去上海，姚新义又一路“追”到了上海。

直到2005年，一天吴子富接到姚新义的电话，说他要到宁波。正在开会的吴子富在会议所在的酒店为姚新义定了一个套间，给司机订了一个标准间。会议结束后，吴子富到套间，一看住的却是司机。

见到姚新义，吴子富问他：“你今天怎么不住套房？”姚新义回答：“这里有两张床，那里只有一张床。你今天要睡在这里，快给家里打个电话吧。”

谈了一个通宵后，吴子富作出了加盟盾安的决定。

这都是些关于管理和用人的故事，这些故事令在场的浙商理事会主席团成员不无感慨。

如今，这些故事的主角都成了盾安管理团队的一分子。盾安从这些年的发展中提炼、总结出了企业发展的经验和规律，并被提升为文化、理念，成为《盾安企业宪章》，成为指导盾安企业经营管理的各种规章制度，成为了可以看得见的文字。

通过这些文字，姚新义的个人形象正在慢慢淡化，企业形象、团队形象却越来越鲜明。作为一家在股权、管理、人才等方面都越来越深刻地社会化的企业，有一种有形正在慢慢转化为无形。