相比起中国的许多民营企业，诞生于1987年的盾安并不是历史最悠久的，它也不算太大。但盾安的典型性就在于，它是一家较早脱离了家族制管理模式，建立现代企业制度并实现了股权激励的民营企业。

“盾安是一家透明的企业，大家可以随便问。”2009年6月29日，浙商理事会主席团成员到浙江诸暨店口镇考察盾安集团时，其董事局主席姚新义的这句话给在场的人们留下了深刻的印象。

如果说这句话从表面上看是姚新义直爽性格的流露，那么其体现出的本质则是姚新义对盾安集团公司治理的规范程度的自信。事实上，这一次由《浙商》杂志主办、浙商理事会承办的拜会活动，目的就在于以盾安为样本，探讨“民营企业的公司治理和用人之道”。

相比起中国的许多民营企业，诞生于1987年的盾安并不是历史最悠久的，它也不算太大。

但盾安的典型性就在于，它是一家较早脱离了家族制，建立现代企业制度并实现了股权激励的民营企业。在创办企业仅7年之后，1994年开始，姚新义就将自己的父亲、妻子和其他家族成员“请”出了盾安。3年后，姚新义开始在盾安机械公司进行产权制度改革和股权激励的尝试，并于2000年正式推行。而早在1999年，姚新义就开始组织人员撰写《盾安企业宪章》。

这之后，盾安进入了一个高速发展轨道，实现了多元化扩张；2004年， 盾安环境（002011 SZ.）获准上市。

如今的盾安集团旗下产业涉及装备制造、民爆化工、房地产开发、资源与能源开发，等等。在产业选择上，盾安奉行“要做就做到行业的数一数二”的原则。基于这样一个原则，盾安总是审慎进入新的领域。

不投机，只投资

陪同浙商理事会主席团成员在盾安冷配制造车间参观的时候，姚新义看着生产线上的一只只阀门，半开玩笑地对身边的主席团成员说：“这样一只只阀门，堆满一间仓库，还不及房地产商造一个卫生间赚的钱多。”

这是产业轮换的规律，姚新义深知这一点。为了克服这样的规律对企业带来的影响，多元化成为了较好的选择。

但这并不意味着盲目地进入，盲目地扩张。直到今天，哪怕盾安进入了多个非制造业领域，哪怕那些领域比制造业利润高出很多倍，但装备制造仍是盾安核心产业中极为重要的一块。

姚新义说：“我们不投机，我们只投资。”这意味着进取中还要克制。

一位经营建筑业的主席团成员对盾安选择进入房地产业充满了好奇，在看他来，做制造业起家的盾安似乎在这方面没有什么很好的经验。由于进入的时间不够早（2003年1月），他相信盾安手中也不一定拥有特别好的资源。

“说到房地产，其实我们1998年就可以进入了。”针对这位成员的疑虑，姚新义解答。

1998年，姚新义的弟弟姚新泉获悉在杭州钱塘江边有两块很好的土地；如果通过非常规手段运作一下，盾安可以拿来搞房地产开发。“但我当时没有做”，姚新义说，父母生养了我们，我们不能为了赚钱而拿自己的前途做赌注，这是对父母，也是对自己的责任。责任，是姚新义在很多个场合提及的两个字，强调做人一定要有责任感。而或许正因为这种最初的、朴素的责任观念，他才会对规范、诚信如此重视。

在今天，在谈到房地产业的时候，姚新义仍然可以自信地说：“不出五年，盾安房地产一定会声名远播。”而他之所以能有这样的自信，原因就在于有一支很好的专业团队，同时，有打造科技房产、为客户创造价值的领先理念。

“盾安重规范，重诚信，体现在产品上，就是对品质的重视，对客户责任的重视。”这句话恰似从理念的层面，为盾安做了一个成功的注解。