从亏损到盈利

中核集团的一些人，至今仍不愿相信康日新会涉嫌严重违纪。

在一位中核集团老专家的印象中，康日新老实、低调，“不会搞歪门邪道”，而且很注重维护核工业的利益，在坚持发展国产核电技术上有浓重的民族情结。

私下里，中核集团的员工称康日新为“老板”。该集团下属公司一位高层称，“康老板”耿直、务实、重情义。在上述人士看来，中核集团这几年的快速发展，除了赶上中国核电大发展的好时期之外，还缘于康日新的开拓精神和改革举措。

2003年9月，康日新成为中核集团“一把手”。上任时，中核集团已连续亏损13年。

中核集团的前身是二机部、核工业部、中国核工业总公司，是中国核电发展的主力军，覆盖了从铀地质勘查、到放射性废物处理的整个产业链。

康日新走马上任后，提出要把经济利益放在发展的第一位，并着力推进管理模式改革，核心内容是“垂直管理、分级授权、横向协作、互相监督、规范化、程序化、信息化运作”。2004年，中核集团扭亏为盈，并在随后的几年中连续保持盈利。

中核集团主营业务收入从2003年的132亿元提高到2008年的366亿元，年均增长23%；利润总额从2004年的2.4亿元提高到2008年的47.6亿元，年均增长82%；连续五次获得国务院国资委考核A级；全集团人均年收入五年翻了一番。

康日新曾在接受媒体采访时称，他当总经理到今天，中核集团没有亏过钱。任何一个投资都没有亏损，因为做每一个投资他们都会做认真的思考、科学的论证。

有消息称，康日新在2008年挪用公款委托理财炒股中，股市的持续低迷让这些投资出现了大幅亏损。市场人士分析，康日新进行委托理财，是为了让闲置资金产生投资收益，帮助集团获得更好的业绩。中国股市在2008年的急转直下，让很多投资都被套牢。

多面康日新

在中核集团，康日新拥有较高的权威，甚至给一些人士留下了独断专行、搞“一言堂”的印象，他的一些决策尽管存有争议，但无法被阻止。

一位核电设备制造企业高层称，在一些核电重大项目的招投标上，尽管制度设计得极为严密，但在操作过程中，“人”的因素仍能发挥作用。

此前，因涉嫌在中国第三代核电技术招标中向外方泄密，中国技术进出口总公司原总裁蒋新生于2007年底被中央纪委“双规”，包括中国广东核电集团公司原副总经理沈如刚等多名业内人员牵涉其中。

国务院国资委在总结陈同海案的教训时曾指出，一些企业主要负责人权力过于集中，缺乏有效监督制约，容易导致滥用权力。

陈同海系 中国石化集团原总经理，因受贿罪被判处其死刑，缓期二年执行，并处没收个人全部财产。