2001年前后，互联网的泡沫开始破裂，华为改变了自己的商业模式。由于它具备了规模效应带来的成本优势，同时利用国内人力成本低的优势，华为可以做到在新产品投入市场之初就把价格定到很低，竞争对手可能要到3年以后才敢降到这个价格。这样致使国外竞争对手处于成本上的劣势而丢掉市场份额，同时，还抑制了新的竞争者加入战团。华为这一招屡试不爽，事实证明，虽然在一开始它要背负亏损，但从产品的整个生命周期来看，华为大赚。

规模效应带来的一个连锁反应是流程的改造和创新。

连续5年进入“中国科技100强”的 青岛海尔正在经历一场轰轰烈烈的“千日流程再造”计划。2008年，海尔集团的收入达到1220亿元，然而从2004年起，其收入增长速度一直低于家电行业平均水平，利润率更是自2002年后便持续下滑，2006年降到了1.4%。于是从2007年4月开始，在张瑞敏的带领下海尔开始再造流程。

据悉，该计划现在已经接近尾声，海尔的库存周转天数从32天降为3天。受益于此，青岛海尔2008年末利润增长接近30%。

打破神话 寻找新市场

“信息崇拜制造的当代神话，使人们误以为它是惟一的朝阳技术，其他的一切都已经日薄西山。这种神话可以给比尔·盖茨的口袋里带来更多的钱，却不能改变这样一个事实，信息技术的发展也同样依赖于其他技术的发展。”

——《超限战》

在每年制作“中国科技100强”榜单时，本刊编辑部听到最多的是这样的感叹：城头变幻大王旗、是非成败转头空……除了每年都会无一例外地出现“黑马”外，从连续上榜企业的数量也能看出国内科技行业的浮躁。从2001年起连续8年上榜的只有中兴通讯一家；从2004年起连续5年上榜的只有5家：中兴通讯、 航天信息、 宝信软件、中国联通和青岛海尔。

“现在感觉最深的是，IT产业中大家的行动大都是短期（利益）的。”日前，杨叙不无担忧地对《数字商业时代》的记者说道。然而，中国政府的经济刺激计划以及由此体现的决心让杨叙充满了信心，他开始思考更深层次的问题：IT产业该如何重新定义自身在中国经济中的位置？IT产业该如何与农村市场和传统产业结合，以图获得自身的升级？

一旦传统行业真的用IT武装自己，将焕发出巨大的活力，而IT业也将由此获得救赎。

近日，从四川五粮液集团传来消息，其与国内最大的电信运营商中国移动集团签署了战略合作协议，中国移动将助力五粮液集团的信息化建设开展深入合作。中国移动相关负责人透露，截至目前，中国移动已为全国十几万家各级政府单位、200多万家大中小型企业提供了通信及信息化服务，并面向农业、教育、金融、能源等20多个行业提供了通信及信息化整体解决方案。

电信运营商和酒厂的结合，留给人们无限的想象空间，对于IT、通讯行业而言，还有太多领域可以发掘。被业界认为是下一个大趋势的“云计算”已经风起云涌，在这个构想中，IT行业将变得如同电力一般随手可得。

信息技术的诞生是伴随着神话色彩的，这个神话正在被打破。“20年前，高科技公司里的人都是学计算机专业出身，你再看看今天，来自不同专业背景的人才越来越吃香。”一名IT业老兵对记者笑道。