大多数国企的海外上市，都是资产剥离后分期注入，并且由母公司一把手兼任上市公司董事长，以确保母公司与上市公司在公司财务、人事乃至公司战略上的决策一致。中移动成立于2000年，但早在此前3年，广东、浙江邮电管理局旗下的移动资产就已经在海外上市，电信重组后，常规操作应该由上市公司与母公司管理层统一为“两块牌子，一套人马”，并逐渐将资产管理权转移回到母公司，但由于张立贵与王晓初错综复杂的关系，情况就发生了变化。

    中移动成立之初，张立贵任集团总经理，王晓初则担任集团副总经理以及上市公司的董事长兼CEO。一位运营商老员工说，两人在公司战略上意见多有相左——比如张立贵曾主张进军固网，王晓初却坚持专精移动业务，数度对抗之下，最终张立贵坐镇北京，主掌集团业务发展，王晓初则长居于香港，以上市公司为根基深耕细作。此后，张立贵身为集团总经理也迟迟未列身上市公司董事。

    戏剧性的是，此时的“双中心”格局，本来有可能引发公司内部分裂等深层次冲突，但在当时的特殊环境下，却意外地为中移动打下重要基础。

    “当时，电信、网通、联通都还未在海外上市，即使后来上市了，也由于高管长居国内，与海外投资者之间亦无紧密联系，推行现代企业治理方式的变革也远不及中移动。”该人士说，有常驻香港经历的王晓初给资本市场留下了“熟悉资本市场规则”与“在意投资者利益”的口碑，2003年3月，因消息传言王晓初可能离开中移动就职联通，中移动上市公司15分钟内就曾蒸发236亿市值。最重要的是，在王晓初的推动下，中移动最早成为中国运营商中治理结构最为规范的企业，这也是后来中移动一直领先于其他运营商的重要基础。

    与此同时，张立贵在集团的苦心经营，也令中移动用户快速成长。2000年4月，中移动成立时国内约有4500万手机用户，其中约4/5是中移动用户，而到2004年底两人离开中移动时，中国手机用户已经达到3.3亿，其中中移动占据约65%份额。