网易财经：你融入匹克时有受到什么阻力或挫折吗？

许志华：任何一个地方都有不同类型的人，进公司的人当然也有一些人不看好，有些人有不一样的想法，这些都有。但说句实话，毕竟我是董事长的儿子，只要你没做太错误的事情，别人是不敢怎么样的，相对也能提供一个比较不错的机会。

同时很关键的是，很多业务或团队也是我在这个过程中自己创立起来的，市场部、品牌部，刚开始其实都没有人，我自己摸索到最后建立了起来，是这样一个过程，所以很多团队也是跟着我共同成长起来的。

我父亲在用我们的时候，应该也是经过深思熟虑的，所以一般把我们放在新业务上，或是放在增量上，这样和原有事物的矛盾就会比较小，等做好了之后再来调整原来的东西，这种做法可能是经过我父亲深思熟虑的。

专业化手段解决父子争议

网易财经：您曾经对媒体说过，在您03年时丢掉了对CBA的冠名权，当时您非常苦闷，您是怎样调整自己的？

许志华：因为匹克一直以来的定位都是篮球，中国最高（水平）的篮球就是CBA,我们好不容易成为了CBA赞助商，这当然是非常好的字眼，因为我们做篮球，后来因为CBA改革，把我们也给改下去了。在这个过程中觉得品牌这个最重要的字眼没有了，而且品牌是我直接负责了，对我来讲当时是比较困难的事情，匹克下一步到底如何走、应该走向何方，一直在思考这个问题，后来我们用国际化的方法和NBA合作成功走出了困境，实现了突围。

你说怎么过来的，当然是通过不断的努力，找到好的方法解决，这样就过来了。

网易财经：匹克的NBA战略，您父亲当时同意吗？

许志华：我和父亲的大方向还是一致的，我父亲在创立品牌时就一直希望创立国际品牌，只是很多他很好的想法没有得到落实，或是没有人执行得很好，对于我来讲就是把这些想法实现了，做到位了，另外，这些想法当然也是我和父亲沟通的结果，觉得匹克应该往这个方向发展。

网易财经：在沟通过程中对于一些细节，是否出现过争执或矛盾？

许志华：两代人，不同的人对于问题的看法角度和解决问题的方法肯定都不一样，所以对同样一件事情出现不同的争吵也很正常，比如说我更希望用一些专业化手段解决问题，我父亲更关注成本，他对成本更加重视，这当然就会产生一些矛盾、争执。当然，解决这种问题的方法还是要通过沟通，多沟通，互相理解，逐步实现平衡。

网易财经：您是怎样坚持下来的？有过动摇吗？

许志华：任何一个人……我不是钢打的也不是铁打的，情绪上肯定有波动，当然也想过放弃，“干脆不干了，我自己干”,这种想法也有过，但后来还是坚持下来了，一个很重要的原因还是出于对家庭、对企业的责任，觉得我对企业还是应该承担一份责任，对家庭、对父亲也应该承担一份责任，不是你想放下就能放下的，你不是一个职业经理人，此处不留爷，自有留爷处，你是企业的股东之一，同时我也是父亲的儿子，又是家族的长子，要担起这份责任来，这个担子对我来讲是很重的。