邹晓春：我们会对投资者说，我们已经注意到了这个问题，大股东发起动议就是要改变这种状况。我们会针对竞争对手的情况，跟管理层重新探讨和审视国美的五年发展规划，发展的步子是否可以加大？一定要保证领先优势，拉开与竞争对手的差距。

　　此外，我们还会对投资者说，如果大股东的5项决议能够得到支持，大股东也会采取积极行动回报投资者。我们会推动非上市的300多家门店尽快注入上市公司，保持国美的整体性。这也最符合全体股东的利益，希望这场控制权之争尽快结束。

　　NBD：对于“9.28”的结局，您有什么样的判断？如果不能如大股东所愿，又会采取什么措施？

　　邹晓春：根据我的判断，大股东的提议会得到支持。如果大股东的5项决议未获支持，那么大股东方面很难再相信国美董事会，将把非上市门店收回自主经营。如果出现这种局面，国美将可能会一分为二，这种事情也是大股东不愿意看到的。

　国美需要平和的领导人

　　NBD：国美某高管曾对媒体表示，国美早已不是黄家的国美，对于这个说法，您怎么看？

　　邹晓春：这种说法本来就是有问题的。事实上，从2004年国美在香港上市以后，大股东从来就没有说过国美是姓黄的，既然国美上市了就是公众公司。你可以看到，国美的高管中除了黄总、杜总，黄家人有没有担任高管？即使是他的妹妹黄秀虹也是外派上海做区域总经理。

　　如果国美是黄家的国美，陈晓怎么会当上董事局主席？

　　NBD：您认为，国美控制权争夺事件背后暴露出家族企业转型中公司治理上的哪些问题，造成这些问题的原因有哪些？如果黄家在这场对决中成为赢家，那么是否会在国美公司治理方面有新的突破？

　　邹晓春：客观来说，无论从国美的章程还是组织架构上来说都是很严密的，很多样化、国际化，只是最后演变成某些人自己的问题。

　　NBD：虽然您说国美的公司很完善，但是刚才您也说了，由于个人的原因造成了今天的局面，是否说明国美的今天依然是“人治时代”？

　　邹晓春：国美作为中国的民营企业，某些方面还是没有脱离人治的痕迹。把个人凌驾在组织机构之上，是很不合理的。一个企业是需要强势的领导还是平和的领导？我觉得各有利弊。从近两年的事情看，陈晓表现得非常强势。