李途纯把太子奶从无做到有、从小做到大，这种地位与影响力，其他人不可替代。至于他这个人信用如何，他是否能继续经营好太子奶，他能否引进投资者实现重组，这需要时间来认识。假如当时市里给了我足够权力，让我一意孤行地做下去，毫无疑问能做成，但是人家会觉得，李纯途受到了天大的委屈。经过以后的那些折腾，债权人、政府就充分看到了李途纯信用、管理上所存在的问题。所以，从某种意义上来讲，这也是种考试。

　　《中国经济周刊》：李途纯“集资”，不是今天才出现。外界的声音是，早不抓迟不抓，为什么到今年6月才出手呢？

　　文迪波：中国存在融资难的问题，民营企业很少不集资的，这个事可大可小，还了事小，没钱还、还把事情搞大了就是问题。

　　2008年，太子奶的债权人盼着李途纯还债，李途纯还不了；到了2009年，债权人又指望高科奶业还。高科奶业实际上也没还多少，株洲市政府拿出了9600万，以及高科奶业托管太子奶产生的利润，全部用来还债，但像“撒糊椒面”一样沉入了大海。何时是个了结？ 2010年，债权人看到高科奶业也搞不定了，也绝望了，就告到公安，公安就立案抓人了。

　　《中国经济周刊》：引进软银中国、北京商络之后，现在启动了破产重整程序，你估计重整要多久？

　　文迪波：今年年底以前。不过可能还会要超出一些时间，太复杂了。株洲市里还想调整一下战略投资人的结构，不仅是要找财务投资者解决太子奶资产状况的问题，还要找一家实业投资者，找行业里面做得最好的。

　　《中国经济周刊》：有没有适当候选人？

　　文迪波：有几家，但不方便透露，但我可以说的是，我很钟情某乳业公司。

　　《中国经济周刊》：株洲市政府给了你回去的时间表没有？

　　文迪波：哎哟，开始的计划是半年到一年。事情太复杂了。市领导曾对我说，太子奶的事没搞好，你就回不来。人家都可以走，唯独我不能走。原来我们这个团队有7个人（政府官员），现在只剩2个了。

　　《中国经济周刊》：有没有留在太子奶，或者个人持点股份的想法？

　　文迪波：我没有钱。太子奶重整完成后，我的使命就完成了。现阶段，就能力来说，我的位置一般人取代不了。为什么？因为我熟悉银行、熟悉政府、熟悉企业（此前，文迪波有过株洲高新区管委会副主任、企业法人代表、国开行湖南省分行行长助理等履历）。解决太子奶的问题，确实需要一个像我这样的人。但是，企业正常运营后，我的作用就不大了。因为我不懂工艺，实际上对市场也不清楚，我无法取代专家，也无法取代职业经理人。我是一座“桥梁”，从乱到治的这个时期，是我的事。（《中国经济周刊》记者 曹昌︱湖南报道）