一、过度融资。太子奶起家至发家均为举债经营。特别是2006年引入英联、高盛、摩根约7300万美元资本、2007年获得以花旗为首的国际六大财团5亿元人民币贷款引人注目。至2008年，太子奶债务约26亿元。

　　二、盲目扩张。2000年—2007年间，太子奶先后在湖南、北京、湖北、江苏、四川兴建了5大乳酸菌奶饮料生产基地，圈地超过3000亩，有生产线50条。

　　三、家族管理。如李途纯弟弟与弟媳负责采购、妹妹负责印刷、妻子负责童装与广告、妹夫负责总公司北京市场、儿子负责北京子公司等，鲜有职业经理人在太子奶被重用。

　　四、营销单一。依赖“经销商先打款、后发货”的模式，宣称“无成本生产，零风险经营”，重视中间商而忽略终端，鲜少市场化运作和市场维护。这样的结果是，在蒙牛、伊利等大品牌的挤压下，太子奶产品基本只能退守二、三线城市。

　　五、增速不快。太子奶的销售额2005年约11亿元，2006年约12.5亿元，2007年17.6亿元（交给三大投行的注水报表为30亿元，当年实际亏损约2亿元），2008年12.3亿元。期间的增长大部分体现于代工上。生产成本与物价上涨情况下，利润大幅缩水。

　　另外，这些知情人士还称，2008年是李途纯人生的一道坎。2008年1月前后，全国范围内的冰雪灾害天气，使太子奶失去了春节旺季；2月-3月，太子奶品牌形象代言人之一发生“艳照门”事件，近1000万元的代理费打了“水漂”；3月-4月，奶粉、聚乙烯等原材料疯涨；5月，汶川地震，筹备了两年之久、已进入试产阶阶的成都基地强制停产，进行危房鉴定；6月-9月，北京交通单双号通行、限区域、限地段等导致太子奶北京基地物流不畅；9月开始，金融危机，银行惜贷、催贷，供应商、设备商、建筑商、经销商不约而同前来催款、催货，员工工资一拖再拖；10月开始，三聚氰胺事件发生，太子奶亦受影响……刚刚跑马圈地且2007年度出现大幅亏损后的太子奶终于“扛”不住了，轰然倒在了金融危机之下，看似偶然，实则必然。

　　对话文迪波：

　　太子奶还有机会崛起

　　《中国经济周刊》：你是在什么样的情况下来太子奶的？

　　文迪波：2008年底，我和几位政府官员一起聊天，其中一位问我熟不熟悉太子奶，我说不熟。他又说，最近政府借了3000万元给李途纯（指经株洲市政府介绍，株洲南车时代集团借给太子奶3000万元），你怎么看？我脱口而出：虽然我不了解太子奶，但我看到过太子奶的规模，政府3000万元扔过去，恐怕会像一颗手榴弹扔到航空母舰上，不会起任何作用，除非是核弹头。太子奶这样的企业，（经营）正常的话，几千万根本击它不沉，要是出了问题，就是大问题，3个亿都不行。几千万，这点钱凭李途纯的“惯性”都可以做到，还要找政府出面“做中”干嘛？他们听了半天没有讲话。果然，这笔贷款不到10天就打了“水漂”，连抵押手续都没来得及办理，太子奶的债权人就蜂拥而至，资产全被冻结、查封了。这可能是个预兆。不久之后，我接到了市领导的电话，要我过来。