最后一轮话题，今天在座的几位来自四各行业，每一位相对于其他行业来说都是业外人士，每一位能不能对其他的人士能不能说一句建议。

    张建恒：说点期望吧，不敢说建议，现在很多行业比较困难，多出点好的点子。在经济衰退的时候，很多人都慎用这样的      ，借此发展起来，相信这些企业。

    李杨林：历史上晋商都比较讲诚信，崔总肯定没问题。

    张建恒：虽然我不认识张（隆达）本人，但是我认识他们的产品，非常好，现在收藏比较热，特别是过去两年，河南台、山东台，北京台就不用说了，中央二台，鉴宝、收藏，有的花几千万买的瓷器对多数老百姓来说还是比较遥远的，所以希望你们多生产现代的贴近老百姓的产品，除了让大家实用，还装点人们的生活，我觉得有很大的发展空间，在一段时间内克服出口的问题。

    在旅游饭店，我们也是消费者，经常要光顾，华总讲的我们也面临压力，我们要学习新的业务知识，包括管理知识，有针对性的加大了对员工培训的力度，希望有机会能够合作，享受你们的服务，学习你们的管理，感受你们的文化。

    张志全：一句话，忽悠别人的时候    ，要不风险太大。跨行业的机构    ，华总我希望去北京的时候能够见着你，还认识你。我们北京有公司。

    崔民选：我们是一个分工，是一个智力型的，希望为各位做一个有效的服务，同时希望为底下的企业家做有效的服务。从我们自身来讲我们首先要树立一个品牌来提高质量。张总（隆达）品牌在国际上很有名，但是怎么把技术、知识产权渗透在产品里面，提高附加值的问题。

    华晨：我发现所谓脑力劳动，出个建议不用出钱，即便你的建议对了，他也觉得不完全对，因为不可能你的建议完全符合他的情况，希望崔总通过知识产权通过一种渠道包括内部人员进行有效的管理。我接触过一些国外的咨询公司，收费真的很高，包括两位老总聘请外国的咨询公司，非常高，一个是他们会忽悠，有上下几千年的忽悠，应该说从建议上、从执行层面上有一定的操作性。

    对于张总，我们今天从北京来的路上，您的可能市场战略高端、更高端，我在北京的国贸、王府井有瓷器的专卖店，这样更多的在品牌塑造，能够占据高端，当然这个高端我觉得是整体民族的形象相匹配的，因为出国的时候看到中国的产品的时候是在国内所感受不到的。

    乐凯的老总张总，国国外的市场很大，92年我去美国的时候，和康明斯的老总谈，他说美国市场是2到3万亿，他说我凭什么到中国去？在中国市场根基占牢了，在世界就有信心了，这是我自己的看法，不一定对。

    李杨林：按照既定的内容，五轮对话将要结束，下面问问下面的朋友，有哪位想和台上的嘉宾沟通？没有，时间非常快，在两个多小时里四位通过五轮的话题我觉得把谈风险、论防范，话促进基本上有一个梳理，而且能够给大家一个启示或借鉴，掌声感谢四位嘉宾。