张敏霞：企业在发展过程中一定会遇到一些风险，不是一帆风顺的，每一位决策者当然都希望把风险降到最低，希望不遇到风险，但是这是不可能的。尤其在去年金融风暴从国内冲击到国内，09年如何防范风险已经成为中国乃至世界共同的焦点话题，今天邀请到了四位企业家，有请中国乐凯胶片集团公司党委书记、总经理张建恒先生、中国社会科学院中咨公司董事长崔民选先生、唐山隆达骨质瓷有限公司副总经理张志全先生、北京市海玉酒店管理机构副总经理华晨先生，还有我们的对话主持人李杨林先生，与大家共同探讨防范风险的话题。

　　李杨林：刚才张敏霞介绍了几位嘉宾，我再次的介绍一下，北京市海玉酒店管理机构副总经理华晨先生，中国乐凯集团公司党委书记、总经理张建恒先生，唐山隆达骨质瓷有限公司董事长张志全先生，中国社会科学院中资公司董事长崔民选先生。

    下午的对话是这样的过程，设立了五轮的话题，每一轮的话题每位嘉宾用五分钟之内的时间介绍，第一轮话题是为了大家非常清楚的了解每位嘉宾的企业和企业的现状，首先先介绍一下每位嘉宾的企业现状。

   　华晨：各位下午好，首先祝贺河北省企业风险防范促进会成立，这是成立之后的第一个活动，海玉酒店管理机构的上层单位大家听得比较多的是    ，一元坛，总参八一大楼、军事博物馆等等都在一个区域内，一元坛在成立以后是城乡结合之后的由乡镇  入城市的区域，由于首都的优势，由于跟党中央国务院地域上的优势，使得它在发展过程中从企业的多元化逐渐走向集约化，海玉酒店管理机构直接上层单位是  北京市海经贸公司，最早这个企业成立于1988年，主要从事    ，涉及产业比较广泛，特别是1992年小平同志南巡讲话之后，海玉酒店管理的上属      的政策倾斜，这个企业逐渐的不带有企业架构进行优势的    ，逐步向房地产开发、酒店管理和物业管理三大板块汇集，通过关、停、并、管，通过食品加工等等，目前海玉酒店管理机构下属有四家酒店，最近在一元坛总公司的调整产业结构、总体规划布局下，海玉酒店管理机构将在这个基础之上，将一元坛下属的11家酒店从一星酒店到二星酒店，其中大部分是三星、四星酒店，海玉酒店管理机构是随着市场的需求变化逐渐的发展起来的。今天非常高兴参加这个会议，向大家介绍发展过程。

    作为海玉酒店管理机构旗下的一家酒店，我们的宗旨就是为客户服务，客户至上，以周到的服务塑造浓厚的文化氛围。河北和北京人完全是一家人的关系，今天来希望和在座的各位建立友好合作关系，大家以后到北京希望到海玉，海玉集团会真诚的为大家服务，再次感谢大家，欢迎大家到北京海玉作客。

    李杨林：乐凯张总。

    张建恒：略

    李杨林：下面请隆达骨质瓷有限公司董事长张志强先生。

    张志全：大家下午好，我是唐山隆达骨质瓷公司，大家都知道隆达走过了十五年的历程，现在来讲公司的产品已经被国内外消费者肯定。今天和大家坐在一起我也很高兴，另外能够结识更多的朋。，隆达经过15年的发展，现在产品在国内所有省会城市都有我们的产品，从产品角度来讲属于高端的，01年下半年开始北京钓鱼台国宾馆都有我们的产品，驻华的大使馆都有我们的产品。之所以能到这一步，第一是注重产品，每年都有产品组织提升、项目研究，现在我们是中国驰名商标，河北省的著名商标，国家免检产品。大家都知道，通过一起一起的食品事件，对质量的检测非常重要，所以消费者对质量比较重视。企业没有文化作为内容，产品再卖也是单纯的，所以我们在产品设计方面、理念、精神投入很多，现在是国内最大的陶瓷企业。我们目前的企业有个好多名牌，谢谢大家！

    李杨林：隆达走到今天是因为隆达首先做到了，做好了，从而引起了全社会的关注、我们只是在这其中多看了几眼，有了几次探讨，有请崔总。

    崔民选：很高兴参加今天的会，我简单介绍一下我的企业。

    中国社会科学院有三个准确定位定位，第一个定位：是马克思主义的坚强阵地；第二个定位：是中国哲学社会科学的最高殿堂；第三个定位：是党中央国务院重要的思想库和智囊团。我和其他三位相比企业性质是有区别的，中咨公司相对来说是一个智力服务型企业。我们也有定位，首先为政策服务，包括区域规划、国家的十一五规划，各个省的九五、十五等的战略政策规划，第二方面是企业战略、企业管理的服务，当然相对的也是战略多一些，还做广西省的发展规划。第三块就是战术层面的，希望今后为大家服务，感谢大家！