而促使企业内迁的重要因素——便宜的劳动力也将在短短几年后可能不复存在。“现在薪酬上涨已经成了一个全国范围地趋势。”陈铭说。嘉顺针织厂副总经理林小宁也激动地说，“我们行业的人都说，你要不迁出去，马上就死；要是迁出去，就晚点死，早晚都是死的。”先锋高科技(东莞)有限公司董事工场长李少锡说，“一些企业内迁后又迁回来，因为物流成本太高，零部件供应也跟不上，而且过了两年内陆地区的工资也涨了。”“广东东莞等沿海地区在走20年前香港的路，而内地现在走东莞的路，随着社会的发展，劳动密集型产业的发展周期也会缩短。”林小宁说，“我们在内陆的一些投资，能支持5年就不错了。”

    企业积极转型升级

    在内迁并不能根本解决问题的情况下，许多劳动密集型企业选择了加大研发投入，进行转型升级。

    润丰金属塑胶有限公司以前主要生产家居用的CD架、不锈钢垃圾桶等传统的家用产品。在生存压力下，该公司已经开始着手研发新产品。据叶振波介绍，上半年公司新开发了15种左右的产品，对研发投入比较大，未来还将继续研究开发新产品。

    先锋电子东莞有限公司则已经品尝到了转型升级的成果。据李少锡介绍，公司以前主要生产传统DVD和光驱，受金融危机影响，订单大幅减少，但从2009年年底起，开始抓紧时机转向生产高清蓝光DVD，至今订单量已经全面回暖。“由于高清蓝光DVD刚刚兴起，市场空间还比较大，公司在这方面订单比较多，目前订单比2008年同期增长了30%以上。且高清蓝光DVD单价高，因此产值也翻了一番。” 李少锡说。

    转内销企业态度不一

    出口转内销曾一度被认为是外向型企业应对金融危机的有效办法，但在过了一年多之后，企业对这一选择的认知出现了分化。

    吕德新告诉记者，从2008年底，该公司的产品就开始有部分转内销，现在也会慢慢地把一些精力放到国内市场，“中国的市场是很惊人的。”叶振波也表示，该公司正在有计划地开发国内市场。但林小宁并不认为出口转内销是一条出路。她说，在国内，服装品牌太多，如果让30%的纺织出口企业由出口转内销，则会出现严重的商品泛滥。陈铭也认为，现在企业一窝蜂地做品牌、转内销，把这个当作“内销运动”来做，这样的结果是很严重的。(记者 秦菲菲 张牡霞 ○编辑 王晓华)