这位中国最伟大的运动员，能否像福特、西门子、洛克菲勒一样，创造一家以创始人的名字命名的伟大公司？

　　1984年洛杉矶奥运会，李宁获得三金两银一铜，成为万众瞩目的体操王子

本刊记者　张欢  发自北京

　　这位中国最伟大的运动员，能否像福特、西门子、洛克菲勒一样，创造一家以创始人的名字命名的伟大公司？

　　2008年8月3日夜，北京，李宁家里。

　　中国历史上最伟大的运动员正热火朝天地在烧烤架前忙活着，把烤好的东西分给客人。他光着膀子，肌肉还保持得不错，汗水沿着脊柱哗哗地流下来。他殷勤地照顾着每一个人，自己并没有吃什么，有人注意到他显得特别亢奋，只是谁也不知道为什么。

　　两天后，李宁公司独立董事、北大光华管理学院EMBA中心主任王亚非给公司董事会成员群发了一封邮件，内容是她从网上摘录的谁是点火者的讨论：许海峰、熊倪还是李宁，在此之前漫长的火炬传递中，他们3个谁也没有出任火炬手。

　　她想暗示着问点什么，但又什么都没有说。

　　又过了两天，张志勇群发了一封邮件，情绪很激动：当奥运会来临时，李宁公司成立18周年，我来公司16年，担任CEO也已经4年，公司所有交待指标都已经完成，但我们还是面临着巨大挑战，将战略落实还是任重而道远……

　　这两封邮件，李宁都没有回复。

　　又过了一天，8月8日。王亚非起了一个大早，吃过早饭就筹划着去鸟巢观看开幕式，走之前她习惯性打开了电子邮箱，发现李宁在凌晨回了一封邮件：我去不去点火，不是我个人的事情，也不是李宁公司的事情，这是中国人民的事。

　　看完邮件，52岁的王亚非哭了，她对父母说，应该就是李宁了。

　　几个小时后，坐在鸟巢里的张志勇仰起头，终于看到了最后一棒火炬手，他不敢相信自己的眼睛，他的老板被威亚吊起，正缓缓靠近点火台。

　　3分08秒之后，李宁完成了空中漫步，点燃了北京奥运主火炬。鸟巢里的人都很亢奋，炎热的天气是一个原因，出人意料的是，李宁，中国最大运动品牌董事长，成了最为瞩目的火炬手。

　　那一刻，他穿着阿迪达斯赞助的火炬手服装，这成了全球化竞争下中国市场的一个隐喻。

　　张志勇还没有想那么多，他被无数电话和短信所淹没，以致无法更好地欣赏开幕式表演。电话和短信大都来自属下，目的只有一个：我们可以马上跟进，明天媒体上就会出现和点火相联系的广告，配套产品也可以马上生产。

　　张志勇发了一个短信给李宁，他把属下的意思告诉老板，表示应该找记者来报道，至少我们应该欢庆一下。

　　马上，他收到了回复：“这个荣誉不是李宁个人的，更不是李宁公司的。这代表中国人，代表全世界的运动员，如果我们把它商业化，就显得我们的心胸太狭窄了。”

　　事情就这么结束了。

李宁不等于李宁牌

　　日前，张志勇和李宁站在了一起，他们正在为LI-NING新logo新口号的推广活动拍摄照片。张志勇显得有点拘谨，李宁捅了他一下，说：“笑一下，自然点。”

　　摄影师很满意李宁的配合，接着告诉李宁作仰天大笑状。李宁嘀咕了两句“这不是我的风格”，然后笑了两下。

　　拍摄结束，他马上解下领带。尽管身边跟着一大堆人，但他仍显得对这里有点陌生——这里是李宁公司总部体育馆。身为董事长，李宁来这里的次数并不多。

　　坐在偌大的办公室里，他也显得有些拘束，好像和我们一样，都是这里的客人，他一年来不了这里几次。书架上空荡荡，中式办公桌上没有台式电脑，只是几张照片提示着主人的身份：和老婆、儿子的合影，还有与佛教界的星云大师合影。

　　“说一说李经纬吧，没有他也许你不会走上经商的道路，外界说现在是你在照顾他，是这样么？”

　　“有机会我们私下说。”

　　和他个人相关的话题，他一概回绝。谈到公司，具体事务他也不清楚，让我们去问CEO张志勇。只有谈到一些和未来和梦想有关的话题时，他才愿意多说两句。

　　20年前，他用自己的名字命名了这家公司，却从一开始就和商业世界保持了距离。他拍了电影，在美国和中国办体操学校，读了一个法律学位，一个EMBA ，还在研读中国历史，并四处参佛。现在他忙着他的基金会和公益事业，还个人投资了一家新能源公司。

　　他不愿意把自己放在聚光灯下，甚至不愿意留在公司运营一线，他并不享受管理所带来的快感，讨厌琐碎的报表和无休止的签字。他甘愿自我隐退，享受无人认识所带来的自由。

　　公司的一次活动，刘璇、杨凌和他一起去小学搞活动，老师们都很兴奋，他们年轻时见证了体操王子最辉煌的时刻。老师们指着刘璇问这是谁，孩子们齐声说：“刘璇。”轮到李宁时，没有声音了。

　　李宁指了指T恤上的logo，我是这个，有孩子反应过来：“哦，你是李宁牌？”

　　那一刻，他感觉好极了，因为别人记住了李宁牌，忘记了李宁。

　　他所做的一切就是为了这一刻。

上路

　　成功的企业家总是有一些共同特点，至少敢于冒险是其中一条。

　　1989年，面对广西体委副主任和国家体操队教练两个职业选择时，李宁投奔了李经纬。

　　这是所有故事的开始，他愿意去健力宝这样一个乡镇企业，放弃铁饭碗和世界冠军的光环。组织部门以为他会去广西体委当副主任，已经把他列入第三梯队名单。

　　李宁的解释是，李经纬比别人显得更热情一点，而那个体制对他的伤害让他愤怒到拍拍屁股走人。

　　一年前，从汉城回到北京，中国代表团的包机降落在机场，他和“跳高王子”朱建华两个人躲在机舱里，直到所有的人都离开，才仓皇逃走，外面欢迎的人群谁也没注意到这两位汉城奥运会的失败者。

　　有人给他寄了刀片和绳子，而4年前，他坐着敞篷的吉普车挥手进了南宁城，体操王子的光环笼罩在他身上。

　　外界的批评现在看来也显得极具时代特色：李宁谈恋爱耽误训练、他掉下来居然还笑了笑。很少有人知道两年前李宁就提出了退役，但国家没有批准。比赛结束后，在休息室里，中国体操队6个小伙子关了门齐声痛哭，教练从过道里都听得清清楚楚。

　　体制给他带来了无上的荣誉，也带来了巨大的伤害。

　　今天的李宁说：“那个时候人们需要金牌，不需要体育。体委需要冠军，不需要运动员。”

　　李经纬让他做特别助理，主管宣传公关。他策划了一次成功的广告片，极富冲击力，亲自出演并重金投放在央视，效果非常好，带动了销售额大幅上扬。

　　一次，健力宝出现负面新闻，李宁深夜赶到北京某新闻机构，游说总编室值班领导，让他们出于对民族品牌的热爱以及对世界冠军面子照顾，撤掉了批评的稿件。

　　这种经历让李宁感到新奇，在此之前，体制把所有事情都包揽了下来：吃饭、睡觉、出门机票、火车票、看病医疗，他只要把跟头翻好，什么都不用操心。

　　现在做生意，他开始要办消防、工商、税务等各种证件，尽管借助健力宝集团的资源，起步基础并不算差。

　　不过他也说，“基本上没有机会表现我的能力。”

　　李经纬给了他一个机会去建立属于自己的独立王国——“李宁”品牌，理由是爱国。李经纬因为体育营销而闻名，他的最初宣传口号是让中国运动员喝自己的饮料，现在他告诉李宁：你要让中国运动员穿中国人生产的运动服。

　　民族主义的旗号并不总是十分管用，第一次订货会没人买东西。那时候经销商大都是体委系统的人，大家给面子来见李宁，但是吃了饭打了招呼就闪人。

　　李宁想到建立专卖店，经营自己的营销体系，他所拥有的只是“李宁”这个冠军头衔带来的影响力。

　　从一开始，阴差阳错之下李宁公司就走向品牌公司之路，这种模式类似耐克，特点是“重品牌轻资产”，产品交给代工厂生产。

　　李宁的晋江同行们，比如安踏的丁志忠，此时走上了生产道路，丁志忠拥有“中国制造”能力，而没有世界冠军的身份。

　　与此同时，李宁完成了最重要的一跳：去健力宝化。

　　股改专家刘纪鹏劝他彻底和健力宝划清界限，把健力宝在李宁公司里的股份拿出来，健力宝毕竟是国有企业，将来李宁公司做大了，这都是扯不明白的恩怨。

　　此时的中国股市已经开始深入人心，资本市场需要产权清晰的企业。

　　刘有着“中国股改第一人”的名望，反复劝告李宁产权不清的利弊，说到激动时甚至决定自己去找李经纬谈判。

　　李宁的顾虑是这样做是否对不起李经纬，会不会被人骂作忘恩负义。

　　李经纬同意了这个想法，李宁分4次赎回了健力宝所占股份。李经纬大度到甚至没有要股份投资的回报。

　　他或许羡慕李宁有了一个干干净净属于自己的公司，而他日后却因为同样的问题败走三水。

陈义红和张志勇

　　张志勇说自己现在和李宁见面并不多：两个月大概能见面一次，平常会通通邮件、短信，李宁看重一年4次董事和年底的战略执行会议。除此之外，他不会过问公司具体事宜。

　　一次董事会结束，李宁开玩笑：“现在财务还是不能自由，钱要么投了公益，要么用钱还得经过志勇审批。”

　　李宁是中国企业家里罕见的“放权者”。公司20年，只换了两任CEO——陈义红和张志勇，而这两人都是从公司内提拔。他和陈义红友好分手的故事，在江湖恩怨味道浓重的中国企业界，宛如一个神话。

　　1996年，李宁整合了北京、广东、烟台三地公司，建立李宁体育用品集团，并担任董事长，兼任总经理。

　　从一开始，李宁就不是一个事必躬亲的老板，日常事务交给了常务副总经理陈义红，为了给陈更好的空间，他请走了不少一同创业的队友（他拿出股份，让大家都有一个体面的台阶）。

　　陈义红在李宁公司成立后一年就加入，他之前是国家体委下“十佳”公司的经理，当过兵，雄心勃勃冲劲十足，具有极强的企业家气质，经常说“不想当企业家的职业经理人，就不是好的职业经理人”。

　　他和李宁形成了极好的互补，和陈、李二人相识多年的王亚非评价：“李宁不会追着人要账，陈义红能。”