借助专卖店模式，还有体育营销，陈义红让李宁公司有了高速发展。和任何一个中国民营企业一样，问题伴着发展而激化，也是中国最常见的问题：上阵亲兄弟，打仗父子兵。

　　李宁和陈义红都有不少亲属在公司。李宁的一个表弟担任销售中心副总，嫂子在公关部工作。而公司销售部副经理和负责销售的分公司总经理是陈义红的两个弟弟，此外还有很多亲戚、朋友、队友。

　　李宁不想看到公司里人分成李派或者陈派，他不喜欢家族制。

　　他把自己的亲戚全部请走，并要求陈义红也这么做。有多少波折只有当事人才能清楚，但结果是双方的亲戚都离开公司。

　　王亚非说：“即便当年陈义红把弟弟们先撤出去，李宁一样会把亲戚们都撤出来。他一直在追求国际化和职业化，他知道家人和队友的局限性，他心里很明白。”

　　李宁让陈义红做总经理，这是否有感谢的意思已经不得而知，他去北大进修。

　　1998年9月，李宁正式进入北京大学法律系。按照国家规定，世界冠军可以免试进入重点大学读书，他就属于这种性质。

　　他写文章回忆说：“我想学的东西太多了，选择法律，是因为该学科可以提高人的思辨能力，以及分析事物、洞察社会的能力，对提高人的综合素质也有很大的帮助。我想随着社会的发展，法律也是人们应该掌握的基本武器，而并不是为了去当什么才去学习它。我认为读书要根据自己的需要来选择，对于我自己来说，本科这阶段的知识我没有学习过，希望通过系统的学习把这段空缺补上来，使自己的知识背景有个普及性的提高，并没想要个本科生或研究生的名字。”

　　出于对公司管理的考虑，他还选修了北大中国经济研究中心的经济学双学位。

　　35岁的李宁放下世界冠军和公司老板的身段，背起双肩包做起了学生，唯一不同的是他有家室，在学校宾馆租了一个房间。

　　公司层面，他会召开电话会议，但一般事务不会操心。

　　本科学习结束后，李宁读了光华管理学院的EMBA，并把手下十几个高管陆续送去光华或者中欧、长江商学院。

　　王亚非说，当时李宁公司是一个销售额几亿的民营企业，而EMBA学费起初就要19万，后来38万，十几个高管进修费用并不是一个小数字，还要考虑时间成本，但李宁主动这样做了。

　　李宁并不是一个对公司袖手旁观的人，他发现公司出现了问题：1997到2001年，公司销售额始终没能超过10亿，经济危机不是一个好的借口：李宁公司很少有产品出口，而且国内市场持续增长，耐克和阿迪达斯份额越来越高。

　　张志勇分析1997年以来公司这段危机时说：“我们在1997年的2月份，经历了历史上第一次的负增长，长达27个月，当时检讨原因发现，我们实际上在做衣服和鞋，没有在推动体育文化。我们的产品就是市场上最普通的休闲产品，而不是具备体育功能和体育文化的产品。”

　　这和李宁对公司定位冲突，他是运动员出身，看到公司和运动渐渐没有什么关联，他难以接受。

　　市场也在发生转变，中国的消费者越来越成熟，他们需要专业的篮球鞋和网球拍，他们喜欢世界品牌，这亮点李宁公司都无法提供。

　　2001年，陈义红推荐张志勇接任总经理一职，自己转任法人代表。他和李宁有观念的冲突，李宁劝他不要再参与公司具体运营，他准备离开公司。

　　李宁并没有允许陈义红这么做，他会和陈义红一起喝酒，也会对拍桌子相互吼叫，但他没有让陈义红就这么离开。

　　李宁重新分拆公司，成立北京动向体育公司，负责代理国际品牌，引入了意大利运动品牌KAPPA，把这一块业务交给了陈义红做，让他单独负责，并享有20%的股份。

　　与此同时，陈义红还是李宁公司第二次股改后的第二大股东。

　　张志勇加入李宁公司先做出纳，后来做到了财务总监。相对于前一任，他显得保守一点，但执行力更突出。他不会和李宁拍桌子，而会离开让彼此冷静下来。

　　李宁认同他，因为张志勇是一个喜欢做“系统”的人，他喜欢把事情理顺分成一二三，然后一一去执行。他率先在国内体育品牌商中引入了ERP系统，并推动公司进军资本市场。

　　上海人张志勇最初因为女朋友而选择留在北京，进入李宁公司。而他原本的梦想是当一个老师，李宁的梦想也不是当大老板，但两个人合力打造出了中国最大的体育用品公司。

　　2004年6月，李宁公司在香港上市，融资4.4亿港币。

　　上市推动了公司转型，逼得张志勇不得不把战略目标想清楚。李宁站了出来，他说，没有一个消费者是因为喜欢这个品牌而喜欢这项运动，都是因为这个品牌跟这项运动在一起，而喜欢这个品牌。

　　张志勇说：“李宁把事情的本质说出来了，你一定是推动运动的公司，建立品牌文化的公司，这是核心，我们的战略方案就更清晰。战略导向里面，越来越强调体育的本质，体育的本质是什么？我们就要开发更多的专业产品。”

　　2004年李宁公司进军篮球，开发“飞甲”篮球鞋，并签约NBA球星达蒙·琼斯。2007年收购老牌乒乓球器材生产商“红双喜”。2009年，推出羽毛球拍系列……

　　2009年的李宁公司，批发销售额达到83.87亿元，超过阿迪达斯，列中国市场第二位。

　　王学军是李宁公司东中国区销售总经理，他回忆说：“2003年，我当时管北方的业务，我们有一个产品非常畅销，就是夹克，当时叫裤子和上衣，上衣夹克卖得非常好。我记得北方基本上每季的需求都会上万件，零售价在300块钱左右，你想想，如果说没有这几万件的话，我们收入会减少上千万。这个过程当中，我们客户发现在订货会的时候，这些东西都没有了。“

　　这是李宁新战略的结果，公司越来越回归运动的定位，这既是创始人的希望，也源自现实的紧迫性：耐克、阿迪达斯占据一线品牌，以安踏为首的福建晋江军团紧追不舍，李宁公司夹在中间，地位显得很尴尬，一个似有似无的天花板隐隐出现。

　　2009年国庆60周年阅兵典礼，代表中国体育成就的花车上站着李宁，他把花束摆在胸前，不像旁边的刘翔（耐克的代言人）那样尽情挥舞。

　　他们穿的是中国代表团领奖服，胸前印着安踏公司的logo。继2004年输给阿迪达斯之后，2008-2012年中国代表团服装被安踏抢去了。

　　面对这种境况，李宁的策略是做大品牌。在这个行业里，一种是走零售商品牌战略，控制店面终端。还有一种是做供应链管理，走运动营销路线，放大品牌，不做生产，不做零售。李宁选择了第二条路线，这也是阿迪达斯和耐克的战略。

　　陈义红也在奔跑。2005年，陈义红夫妇买下了北京动向剩下的80%股份，所用资金套现自李宁公司的股份。

　　公司独立董事王亚非说，当时放弃KAPPA（也就是卖掉北京动向股份）是通过了公司董事会会议，当时KAPPA的授权即将到期，前景难以预料。在张志勇看来，KAPPA走时尚路线，和公司明确的运动路线冲突。

　　谁也没有想到，第二年KAPPA公司遭遇财务危机，陈义红低价购得KAPPA在中国大陆和澳门的品牌永久使用权，并将运动时尚路线发扬光大。

　　也许是受到KAPPA的启发，李宁公司签下了同样来自意大利的运动品牌lotto在大陆20年的经营权。

　　2007年，中国动向也在香港上市，公司市值一度超过李宁公司。

　　在公司董事会欢送陈义红的晚宴上，王亚非问了两个人一个问题：“你们有这么多的分歧，但为什么一直没有分手啊？”

　　陈义红和李宁有着相近的回答：“我们是聪明人，如果分手，就没有李宁这个牌子了。”接着，两个人喝得大醉，抱在一起流着眼泪，念叨曾经奋斗的日子。

　　现在李宁投身公益事业的舞台上，经常会看到陈义红捧场的身影。

　　他们友好地分手，是对手，也是朋友。

隐去

　　李宁坐在我的面前，安静而不苟言笑，礼貌回答每一个问题，但把自己隐藏得很好。他今年47岁，头发已经花白大半，他说这源自家族遗传。

　　方世伟是公司副总裁兼CMO，但是他的任命和李宁没有什么关系，张志勇就能拍板做主。因为今年做换标的项目，方才和李宁接触的机会多一些，一年能有四五次，都是集体开会。

　　李宁公司20年，今年第一次对logo做了改变，新logo显得更锐利，据说灵感来自在鞍马上的李宁交叉动作。

　　方世伟说第一次提案上，张志勇对某个方案投了赞成票，那个标识显得更为颠覆，而李宁说“我能不能不选”，理由是腰疼病复发。

　　具有投票权的只有他和张志勇，李宁用了一种很东方智慧的技巧，而不是直接把否定的意思说明白。

　　李宁喜欢用婚姻做比喻来说明他作为董事长的作用：“结不结婚不是我决定，而是我参与拍板决定；而后具体跟谁结婚，怎么结婚，那就是志勇他们的事情了。”

　　现在在网络上还能搜到和李宁相关的几段视频：1989年广州的“羊城贺岁万家欢”晚会上，他和梅艳芳合唱《大约在冬季》，还一起翩翩起舞。

　　1993年，已经开办公司的李宁出演了香港动作片《七金刚》，他作为男一号一出场就先在横杠上单臂大回环三圈，然后飞起一脚将劫匪踹翻，拍拍手仰着头说：“我就喜欢破纪录。”

　　这部电影的导演程小东15年后，又一次和李宁合作，任务是把他吊到鸟巢上空点火。

　　从活泼少年到今天心如止水的企业家，这中间发生了什么，谁也不知道。他的朋友、老师王亚非开玩笑说李宁是活了两辈子的人，因为他在年轻时就经历了人生的大起大落，这其中的落差不是一般人所能体会的。

　　现在的李宁只是淡淡回应：“不论是演戏还是经商，都是体验人生的方式。”

　　世界冠军从一开始就不是百试百灵，王亚非亲眼见过有的领导刁难：“让你牛，你不就是个世界冠军嘛，偏不帮你。”

　　李宁成了一个佛教徒，会去台湾参佛，也去无锡拜访南怀瑾，但他只承认自己是一个佛教的消费者。

　　他保持着众多世俗的爱好，喜欢和三教九流的朋友们喝酒吃肉，和当年的队友们一起时，他显得像个带头大哥。

　　他在北大历史系读了硕士，方向是中国近现代历史。

　　王亚非在李宁北京的家里看见过达娃央宗，1990年亚运会点燃圣火的那个姑娘，她把点燃的火炬转交给李宁，从而一举成名。达娃央宗来北京看病，所有的资源都是李宁帮着安排的。

　　李宁喜欢干这样的事情，现在他的最大活动是投身公益。2005年，他套现公司股票1亿港币，专门用于中国运动员的培训事业。他直言很多运动员拿了奖金去学着做生意，第二天就得赔光。

　　他和蔡振华、李永波、许海峰联合成立了“中国运动员教育基金”，并担任主席，希望能为运动员转型做点事情。

　　李宁在做运动员时，训练馆买空调，所需外汇资金要经过邓小平特批.今天中国开始为过多的外汇储备而想办法，李宁也可以运用他的财富去做他想做的事情。

　　他在家乡兴建了一个体育公园，不过因为是公益事业，没什么油水而一再受挫，朋友知道了为他叫屈，也没见他抱怨什么。

　　李宁不愿意在媒体面前谈李经纬，但有一次，他和朋友约好了在北京谈事情，见面前一天，朋友收到了短信：李经纬突发脑溢血，我得陪他，三天内不会到，抱歉。

　　1999年，李宁和乔丹、贝利一起被评为20世纪最伟大的25名运动员，中国人仅他一位。在瑞士洛桑的颁奖礼上，每个人获赠了一款特别订制的雷达表，晚宴上有人说想看看，他就拿给对方。第二天才想起来，但表没影了，和朋友当笑话说了这个故事，也没什么难过和放不下的。

　　他是一位富豪，在香港深水湾有豪宅，买的时候贷着款；汶川地震发生后，他通过广西李宁基金会捐款1000万。

　　除了李宁公司，李宁也有着自己的生意，2010年他和哥哥李进入主香港上市公司快意能源，两个多月账面盈余就高达近30亿港元，但这不是一次财务性投资，他有着进军新能源的计划。

　　在胡润2009百富榜上，李宁以90亿元人民币的财富排名第73位。

　　我问他，你退出公司一线管理，有没有想过有一天像美的公司的何享健先生一样，董事长都不干了，只拥有股份。

　　他笑了笑：“有可能连股东都不做。”

　　《基业长青》说那些永续经营的公司的领导都在做造钟者，而不是敲钟人——制度比人强，李宁似乎沿着这条大道一路奔驰。

　　他让我想到了两个采访对象：李连杰和王石。李连杰和他同岁，也是佛教徒，差不多的年纪成名，最后都把主要精力投放到公益事业上。王石和李宁都把公司做到了行业第一，而创始人董事长又都活得十分潇洒。

　　李宁的身上又有着独特的烙印，从他进入健力宝开始，就一步一步离开体制，体验各种人生，最终回归到自由之路。

　　在世界上那些以创始人名字命名的伟大公司里，我们知道福特、西门子、洛克菲勒，但是谁还会记得亨利·福特、维尔纳·冯·西门子、约翰·D·洛克菲勒……

　　他会是这些名字中的一个么?

 

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